[書]誰在團隊搞破壞

本來覺得是標題殺人法，所以沒什麼興趣看
不過隨意讀個兩頁就覺得好有趣
心想這不是在講我們嗎

每個做法都是現在組織真實遇到的問題
一定要分享給大家

破壞就在你身邊

團隊破壞的行為，在日常生活看似不影響，但卻殺傷力十足
在二戰就利用這戰術來從內部進行破壞瓦解敵營，還出書叫「簡單破壞實戰手冊」

八種戰術如下：

1. 堅持每件事者必須經過正式管道請示，絕不允許為了迅速執行決策而抄捷徑。
2. 發表演說，毫遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論，用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。
3. 盡可能把所有事都推給委員會，進一步研議與考量。並試圖壯大委員會，規模絕不少於五人。
4. 抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。
5. 對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。
6. 重新提起上次會議中的決議，企圖對之前的決議是否明智進行翻案。
7. 講道理，對要求團隊成員講導理。提倡謹慎，唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。
8. 擔心任何決策的正當性。質疑深思熟後的行動是否合手權限，是否會與某個更高階層的政策相抵觸。

頭頭是道，也沒理由反駁
上面戰術真不是我在說，每個說起來都頭頭是道，也沒理由反駁
最常遇到就是這未經驗證，要經由正式管道申報通過後才能使用
開個會要把所有相關的人找進來
在公司推個技術，但東卡西卡，我就放棄了...
最後就是沒有一個東西推的動...

不然就是搬出大絕招「 稽核」
這到時稽核會過不了... 都火在燒了，還管什麼程序!!!

換成職場就是以下幾招

• 第1招 凡事都要問主管
• 第2招 長篇大論話當年
• 第3招 每次都說再討論
• 第4招 東拉西扯沒重點
• 第5招 斤斤計較幾個字
• 第6招 決定之後又重來
• 第7招 過度謹慎怕犯錯
• 第8招 遲遲無法做決定
• 新花招 信件副本所有人

(好順口，不得不說譯者翻得很認真)

書裡也有提到如何根除破壞，要建立以下階段

• 辨識
  在破壞發生當下立刻發現，幫助他人看出正當行為何時越界、何時開發產生反效果或破壞性。
• 校準
  建立對容忍的正確期望值，即可接受的行為範圍。如此一來，有助於生產的行為將受到鼓勵，而破壞就能夠事先預防。
• 糾正
  給團隊裡的每個人許可，教他們表達方式與技巧，用有建設性的做法大聲譴責破壞行為。
• 預防
  推行工具、標準與流程的變革，以防止破壞出現或重現，培養低破壞文化。

心得

我覺得要根除破壞太難了... 自己先得罪一堆人...
還是多送幾個這種人到對手公司，讓他們內耗，從內部破壞他們~
讓他們自爆!!!... 這樣我們就會活下來了...(誤)