[書]解讀者：讓閱讀進階，接軌真實情境和真實問題(2022.13)

 

書名：解讀者：讓閱讀進階，接軌真實情境和真實問題

心得

經常讀完書或文章後，抓不到重點，不知作者想表達什麼，結果就是花了時間，卻一片空白，當然是自己的問題 XD

作者指出藉由擷取訊息，理解意義及形成原因，再融合本身觀點及經驗，思考及學習

看來我過去閱讀真的都是看過就過去了，應該連最基本的擷取訊息都沒做好 Orz

筆記

• 累績大量知識才能解譯
• 判斷是知識與經驗的統合
• 釣魚高手判斷大魚位置
• 體型大的魚才能藏在水流急的吸入流處(食物會被吸入)
• 如何培養解釋
• 
  
• 觀察，帶解釋目的觀察
• 工業設計(蜻蜓翅膀，蘋果)
• 解讀現象工具 SCQA 金字塔原理
• Situation, Complication(衝突), Question, Answer
• 知道太多，也知太少
• 二手資料易取得，如何加上自己的評論見解
• 親自訪查(一手)，觀察與發現
• 田野調查 AEIOU
• 解讀不是把世界解釋成自己的理所當然
• 要解決的不是問題，而是造成問題的原因
• 第一性原理思考
• ex.自行車道使用率低
• 8公理未能吸引專業車手
• 親子族群缺乏樹蔭及景觀
• ex.馬車需求
• 不是馬車，而是更舒適與快捷的交通工具
• 利用客觀事實驗證，避免被主觀影響
• 系統思考，找出根本問題
• 注意資料來源，避免以偏蓋全 ex. 旅客資料全是跟團，以為沒有自助商機
• 閱讀素養層次
• 觀察
• 擷取訊息(事實)
• 思考
• 理解意義及背後原因
• 學習
• 省思，融合本身觀點經驗
• 閱讀有部份的本質是困惑
• 
  

[書]找出生活中的灰犀牛 (2022.12)

 

書名：找出生活中的灰犀牛：認識你的風險指紋，化危機為轉機
心得

識別生活中的風險，生活中會看到一些小徵症，但對風險視而不見，拖到出問題才說早知道已晚

套在自己例子，近年爸媽被驗出高血壓、糖尿糖，另外有感記憶變差，都是警示，但一直未重視，是該及早處理，別等到大問題為時已晚

筆記

• 最大的風險是停滯不前，視而不見
• 回應環境的能力
• 小學三年級獨立上學比例大幅降低，但其實壞人機率一樣(低)
• 保護孩童不如教導回應環境的能力
• 危機也是轉機
• 每人風險不一樣

[書]成功不再跌跌撞撞(2022.11)

 

書名：成功不再跌跌撞撞
心得

模範代表學生不太會是開創未來願景的人士，獲得成功多數是敢於挑戰，而非乖乖聽話。

作者鼓勵勇於嘗試，從失敗中學習

筆記

• 勇於嘗試
• 班上模範生，後來過的如何
• 乖乖牌遵守規則，科科拿A，未曾在單一領域投注熱情
• 得到技能與深度理解是職涯發展獎勵核心
• 退縮永無勝利
• 利用小勝利，步步前進
• fail fast, fail cheap
• 別想事事完美，從失敗中學習
• 用5%的時間做實驗，持續學習
• 選對池塘
• 近朱者亦，近墨者黑
• 多交朋友
• 在校人緣好前五分之一，成入收入高10%
• 待在正面圈子
• 成功的人，懂得給予和互助
• 相信自己
• Dunning-Kruger effect (鄧寧-克魯格或達克效應)
• 無知的人最有自信
• 滿瓶水不會響，半瓶水響叮噹
• 反之，有能力的人也會誤以為自己能輕易完成的事，別人也能輕易完成
• 自信滿滿比沒自信好
• 自信，人無往不利
• 工作與生活平衡
• 四項指標
• 快樂
• 成就
• 意義：替自己關心的人帶來正面影響
• 傳承：推廣價值觀、方法

[書]努力，但不費力(2022.10)

 

心得

作者提供滿多實用的觀念及方法，確實可省下不少力氣

「慢即穩，穩即快」這個有打到我，定下目標容易，在初期總能超前進度，但經常後繼不力，虎頭蛇尾，沒有動力完成，這裡指出不急不徐，定上限，不逼自己，也定下限，以自己作的小目標前進(每日tabata 8分鐘太多！？那就4分鐘吧！) 

另外信任篇更是長期且巨大的影響，書中舉巴菲特收購Walmrt僅花2小時為例，因信任對方而少去大量的作業，而這裡的重點是對方為人正直，找人要找正直，否則要監督、檢核花掉彼此時間

p.s. 怎麼知道對方是否正直，關於這個話題，我們將來會做視頻來介紹(老高上身)

筆記

• 辛苦工作不是唯一成功的路
• 找下坡的路
• 得成果最簡單的方法
• 換個目標, ex 松木車拚不過速度，改拼造型
• 換個心態，享受樂趣
• 保持前進的節奏
• 設定上限，保持不費力完成狀態
• Slow is smooth, smooth is fast
• 槓桿原理
• 學習
• 理解而不死背
• 自動化
• 教導，信任
• 固定家族年度旅遊日、地點
• 牙醫回診日
• 每日閱讀5分鐘
• 閱讀是CP值最高活動之一
• 信任
• 才有高績效團隊
• 重點在人品正直
• 問題根源
• 很會除草，但未除根，才得不斷除草
• 小檢查以防範未然

Action Item

• 每天讀5分鐘非直接相關本業的文章資料
• 2分鐘檢查隔日行程

[書]不受傷創業 (2022.9)

 

心得

為什麼學習了lean startup觀念，仍有大量的新創公司倒閉，作者指出精實創業精神MVP, 利用大量實驗與疊代更新，反讓大家有「起跑失誤」及「假陽性」的錯覺，既使取得早期勝利後，仍有出油鍋，入另一個坑(規模化管理)的危機

筆記

• 不懂如何失敗，不懂如何學習
• 找到市場，後續規模化管理，仍是個挑戰
• 創業早期的三大失敗模式
• 神點子，豬隊友
• 創辦人、員工、策略合作夥伴、投資人
• 起跑失誤
• 產品沒有市場需求，在沒有魚的池裡釣魚
• 假陽性
• early adopter
• 誤以為主流也必然反應熱烈，或會掏錢
• 創業晚期的三大失敗模式
• 速度陷阱
• 為維持成長，砸重本行銷，推升招攬新顧客成本
• 缺少援助
• 必須一再創造奇蹟

[書]最有生產力的一年 2020.52

 

作者：Chris Bailey

生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。
　　只要管理好時間、專注力，以及精力，便能運用最少時間，完成更多事情！

關鍵字/重點

1. 價值觀，內心深處想改變
2. 目標重質不重量, ex 每日3000字，不如一篇好文章
3. 生產力三大元素，時間、專注力、精力
4. 聽明工作，重點在成就，謹慎規劃，是否值得投入
5. Rule of three
• 每天開始，就想像將結束，最想完成的3件事
• 80/20法則，20%工作帶來80%成就
6. 生理黃金時段，應用來做事
7. 人人都會拖延，記錄如何分配時間
8. 規劃謬誤
• 把不想做的事丟給未來(拖)，應該給未來留點好處(ex.翻口袋有錢)
• 現在就該努力一點，不是留給未來做
9. 生產力殺手 - 手機/網路
1. 一直分心
10. 增加時間，只會更容易分心，不專注
1. 重點不在時間，在投入多少精力與專注力
2. 給自己設個假的截止時間
11. 你的時間值多少錢
1. 低報酬的工作交給虛擬助理
12. 維修日
1. 將雜事記下，不要分心，再一併處理
13. 有些項目，無法當下完成，可略分為幾種，待維修日一起檢視一次
1. 等待清單
1. 需等待，ex. 點數過期
2. 憂慮清單
1. 需長時間準備
3. 重新審視收件匣
1. 一次重整一下信件，不要隨時整理(分心)
4. 計劃筆記
1. 需長時間準備
14. 居高臨下
1. 將人生簡化成一張清單，利用7個熱點審視人生投資組合
1. 頭腦, 讀書
2. 身體, 運動
3. 情感, 陪家人
4. 職涯
5. 財務
6. 人際關係
7. 樂趣
2. 在維修日一併檢視，以將高度升至人生(以終為始)
15. 創造空間(休息)
1. 讓白日夢模式發揮創意，讓思緒天馬行空
16. 心無旁騖的專注力
1. 長時間工作，不如短時間全心投入
17. 一次只做一件事
1. 多工反而讓腦子累
18. 飲食、運動、睡眠、午休
19. 快樂的人生產力較高
20. 成就清單

心得

1. 生產力的關鍵，不是增加工作時間，而是全心投入，不分心
2. 事情永遠做不完，評估是否值得，利用Rule of three
3. 規劃的謬誤，不要把事情丟給未來的你，應現在就一步步付出
4. Say 'NO!'
1. 少一點，就是多一點
2. 把時間留給自己
5. 利用清單收整待辦事項，在維修日一起處理，檢視
6. 將清單拉高至人生，利用一生的高度，來決定把時間花在哪裡
7. 利用冥想訓練專注力肌肉
1. 專注於呼吸，就是在訓練專注力

[書]為什麼選到不適任男性領導人 2020.46

 

為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It)

在考量適合領導人職位的人選時，大部分的人都錯把可能導致領導人失敗的人格特質，當成領導力潛能或天賦的徵兆，而且這些特質在男性身上更常見：包括過度自信、自戀、精神病態、領袖魅力。

問題：如何選出領導人
關鍵字/重點：

1. 不適任的領導人會嚴重影響員工士氣
2. 偏見造成魅力迷思
1. 對男性行為易過度美化
2. 偏頗男性，女性得更凸出
3. 男性過於自於，但信心不等於能力
1. 低估自己才能努力練習
2. 但大家只記得誇大的事，謙遜沒人記得
4. 特質易被過度美化
1. 很有自信
5. 運動員有信心不會贏，但努力訓練有機會
6. 員工表現與市值有關
7. 男對事有興趣；女對人有興趣
8. 科學驗證的領導力 p.169
1. 自信與魅力(x)
2. 能力與正直(o)
9. 科學證實協助團隊是對的
1. 領導人的主要工作應協助團隊成功
10.  不要太相信直覺
11. 人格特質難改，但訓練會有很好的效過
12. 自省，謙虛學習
13. 「受教」是領導不可或缺的一部份
14. 評估不易，降低對主觀判斷, 別被偏見影響

心得

1. 領導人應具備幫助團隊成功的能力
2. 能虛心檢討學習
3. 能力&正直是必要條件

[書]誰在團隊搞破壞

本來覺得是標題殺人法，所以沒什麼興趣看
不過隨意讀個兩頁就覺得好有趣
心想這不是在講我們嗎

每個做法都是現在組織真實遇到的問題
一定要分享給大家

破壞就在你身邊

團隊破壞的行為，在日常生活看似不影響，但卻殺傷力十足
在二戰就利用這戰術來從內部進行破壞瓦解敵營，還出書叫「簡單破壞實戰手冊」

八種戰術如下：

1. 堅持每件事者必須經過正式管道請示，絕不允許為了迅速執行決策而抄捷徑。
2. 發表演說，毫遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論，用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。
3. 盡可能把所有事都推給委員會，進一步研議與考量。並試圖壯大委員會，規模絕不少於五人。
4. 抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。
5. 對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。
6. 重新提起上次會議中的決議，企圖對之前的決議是否明智進行翻案。
7. 講道理，對要求團隊成員講導理。提倡謹慎，唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。
8. 擔心任何決策的正當性。質疑深思熟後的行動是否合手權限，是否會與某個更高階層的政策相抵觸。

頭頭是道，也沒理由反駁
上面戰術真不是我在說，每個說起來都頭頭是道，也沒理由反駁
最常遇到就是這未經驗證，要經由正式管道申報通過後才能使用
開個會要把所有相關的人找進來
在公司推個技術，但東卡西卡，我就放棄了...
最後就是沒有一個東西推的動...

不然就是搬出大絕招「 稽核」
這到時稽核會過不了... 都火在燒了，還管什麼程序!!!

換成職場就是以下幾招

• 第1招 凡事都要問主管
• 第2招 長篇大論話當年
• 第3招 每次都說再討論
• 第4招 東拉西扯沒重點
• 第5招 斤斤計較幾個字
• 第6招 決定之後又重來
• 第7招 過度謹慎怕犯錯
• 第8招 遲遲無法做決定
• 新花招 信件副本所有人

(好順口，不得不說譯者翻得很認真)

書裡也有提到如何根除破壞，要建立以下階段

• 辨識
  在破壞發生當下立刻發現，幫助他人看出正當行為何時越界、何時開發產生反效果或破壞性。
• 校準
  建立對容忍的正確期望值，即可接受的行為範圍。如此一來，有助於生產的行為將受到鼓勵，而破壞就能夠事先預防。
• 糾正
  給團隊裡的每個人許可，教他們表達方式與技巧，用有建設性的做法大聲譴責破壞行為。
• 預防
  推行工具、標準與流程的變革，以防止破壞出現或重現，培養低破壞文化。

心得

我覺得要根除破壞太難了... 自己先得罪一堆人...
還是多送幾個這種人到對手公司，讓他們內耗，從內部破壞他們~
讓他們自爆!!!... 這樣我們就會活下來了...(誤)

[書]7個習慣教出優秀的孩子

與成功有約：高效能人士的七個習慣

• 習慣一：主動積極
• 習慣二：以終為始
  先設定目標、做好計畫。
• 習慣三：要事第一
• 習慣四：雙贏思維
• 習慣五：知彼解已
• 習慣六：統合綜效
  看重別人的長處，並努力向他們學習。團隊合作可以創造出比個人努力更婕的結果
• 習慣七：不斷更新

七個習慣如何養成

七個習慣	父母、老師、企業要什麼
習慣一至三(獨立) 主動積極 以終為始 要事第一	目標設定 規劃 時間管理 組織	主動自發 責任感 願景 誠信
習慣四至六(互賴) 雙贏思維 知彼解已 統合綜效	衝突管理 聆聽(同理心) 表達能力 問題解決 心胸開放	團隊合作 尊重 道德/進退應對 誠實 重視多元
習慣七(全人) 不斷更新 (照顧自己的身、腦、心、靈)	身體強健 社交能力 腦力 有趣	情緒穩定度 貢獻/意義 學習動機

習慣	低效能文化	高效能文化	How
1	被動消極：喜歡找藉口，把錯誤歸咎於別人或制度，情緒不、習慣將注意力放在自己控制圈之外的事、等待別人來告訴自己該做什麼。	主動積極：主動任事、勇於承擔、掌控自己的情緒、專注於自己可以控制的事情、不等別人開口就主動把事情做好。	共享式領導：每個人都是領導人，領導責任
2	茫無目標：同仁缺乏願景與使命、沒有共同的目標，計畫隨時改變。	以終為始：同仁共同追求有意義的願景、擁有明確的企業性目標及策略，每個人也有清晰的個人目標。	設定個人目標/部門目標，讓同仁自己學習定目標
3	回應所有緊急事務：同仁持續回應各種危機。沒有時間規劃或培養人才、缺乏紀律。	要事第一：專注於重要的事、勇於對於無緊要的事情說「不」。大家撥出時間做計畫、花時間在準備及預防的工作。	排優先
4	贏輸思維：同仁只想「我贏你輸」或乾脆雙輸，互信不足。大家爭搶資源、因為擔心別人超越自己而不分享經驗與做法。	雙贏思維：同仁擁有雙贏思維、值得信賴，隨時在「勇氣」與「體諒」之間尋求平衡、想方設法讓同仁都受益。企業鼓勵合作及經驗分享。
5	先求解己：大家不肯彼此聆聽，也覺得自己不被了解。同仁無視的感受，也不敢分享自己的感受及意見	先求知彼：在提出解決方案之前，會先仔細了解問題。大家充分發揮同理心、不隨意評斷別人、可以自在表達自己的想法
6	單打獨鬥：大家自掃門前雪或拉幫結派 ，訒為自己的想法永遠比別人好、不喜歡跟想法不同的人在一起。	統合綜效：同事之間努力發掘彼此的想法、珍視多元思維、謙虛，大家喜歡團隊合作、創意無限、不怕跳出框架思考。	把注意力放在別人的優點身上，就會發現對方的缺點似乎不見了
7	保持駑鈍：同仁的專業技能過時，生活不平衡、忽視人際關係，而且有時彼此根本不熟悉、生活缺乏意義。	不斷更新：大家一起不斷精進、努力與時俱進、活力充沛、享受家庭般的感覺。士氣高昂。

每個人都是天才。但如果你根據爬樹的能力來評斷一條魚，它將終其一生認定自己是個笨蛋。 愛因斯坦

變革行動為何失敗

關鍵在於找到「過少」或「過多」的平衡點

過少	過多
缺乏非變不可的理由及目的	目的、目標脫離現實
利害關係人不願改變	變動太頻繁、花招太多
缺少強而有力的高層	太依賴強勢的高層
請人上車的時間及功夫做得不足	浪費太多時間於求得全體共識
缺乏策略	策略過度瑣碎、賦權不足
步調太慢 - 熱情及動能流失	推行步調太快，大家吃不消
合作不足 - 各唱各的調	太強調合作，壓抑個人動能
對成果未給予足夠的認可及獎勵	太早宣揚成果、誇張成效
當責及回饋不足	追蹤考核過多，流於細節管理