轉：螞蟻的故事

rob傳來的...還加了一句話「一開始是三隻小螞蟻」
還沒看內容時，還想不懂他在說什麼
看完內容就覺得似曾相識的樣子...

留下來，提醒自己
還可以學一下動物的英文...


Every day, a small ant arrives at work very early and starts work immediately.
每天，小螞蟻很早來上工，並且一來就開始做事。
She produces a lot was happy.
她的生產力很高，並且工作愉快。

The Chief, a lion,
was surprised to see that the ant was working without supervision.
身為老闆的獅子，非常驚奇螞蟻能自行工作而不須監督。

He thought if the ant can produce so much without supervision, wouldn’t she produce even more if she had a supervisor!
他認為在沒有監督下的螞蟻生產力是如此的好，如果有人監督的話她的生產力應該會更好才對!

So he recruited a cockroach
who had extensive experience as supervisor and who was famous for writing excellent reports.
因此他招募了有豐富經驗的蟑螂作為監督員，蟑螂以擅長撰寫優良報告而聞名。

The cockroach’s first decision was to set up a clocking in attendance system.
蟑螂的第一個決定是設立了打卡計時系統。

He also needed a secretary to help him write and type his reports and …
他也需要一個秘書幫助他繕寫和鍵入報告和……

... he recruited a spider, who managed the archives and monitored all phone calls.
他招募了蜘蛛，負責管理檔案和監管所有電話。

The lion was delighted with the cockroach's reports
and asked him to produce graphs to describe production rates and to analyse trends, so that he could use them for presentations at Board‘s meetings.
獅子對蟑螂的報告非常高興並要求他用圖表描述生產率和分析趨勢變化，因而他能在董事會上用這些資料來報告。

So the cockroach had to buy a new computer and a laser printer and ...
因此蟑螂必須買一臺新的電腦和雷射印表機和…

... recruited a fly
to manage the IT department.
.. 並招募蒼蠅來管理資訊部門。

The ant, who had once been so productive and relaxed, hated this new plethora of paperwork and meetings which used up most of her time…!
曾經是很有生產力和輕鬆的螞蟻，恨透了這些耗盡她大多數時間的過多文書作業和會議…!

The lion came to the conclusion that it was high time to nominate a person in charge of the department where the ant worked.
獅子做出結論這是提名螞蟻工作部門負責人的時候了。

The position was given to the cicada, whose first decision was to buy a carpet and an ergonomic chair for his office.
這個位置被賦予給了蟬，蟬的第一個決定是為他的辦公室買一張地毯和一把符合人體工學的椅子。

The new person in charge, the cicada, also needed a computer and a personal assistant, who he brought from his previous department, to help him prepare a Work and Budget Control Strategic Optimisation Plan …
新的人負責，蟬，也需要一部電腦和一位從他原先部門帶來的個人助理，來幫助他準備工作和預算控制策略優化計劃…

The Department where the ant works is now a sad place, where nobody laughs anymore and everybody has become upset...
螞蟻工作的部門現在是一個哀傷的地方，不再有人會笑，而且大家變得抓狂…

It was at that time that the cicada convinced the boss , the lion, of the absolute necessity to start a climatic study of the environment .
就是那時蟬說服獅子上司，強調要開始進行組織氣候調查的绝對必要性。

Having reviewed the charges for running the ant’s department , the lion found out that the production was much less than before.
在審查了螞蟻的部門運作費用後，獅子發現生產力比以前大幅減少。

So he recruited the owl , a prestigious and renowned consultant to carry out an audit and suggest solutions.
所以他招募了貓頭鷹，一位有名望和顯耀的顧問來執行稽核工作並建議解決之道。

The owl spent three months in the department and came up with an enormous report , in several volumes,
that concluded :
“ The department is overstaffed ...”
貓頭鷹在部門待了三個月並且產生了一份有數冊之多的巨大的報告，結論是：「部門成員人數過多…」

Guess who the lion fires first?
猜猜獅子首先解雇誰？

The ant , of course, because she
“showed lack of motivation and had a negative attitude".
當然，是螞蟻，因為她「顯現出缺乏做事的動機並且態度消極」。


The characters in this fable are fictitious; any resemblance to real people or facts within the Corporation is pure coincidence…
這個寓言裡的人物是虛擬的; 若與公司內部任何的人物或情事雷同係純屬巧合

1.用英文學英文
-發音
-文法 => 習慣 ex.常用字常不同，易分辯
-文化 (無相對字詞，就不要硬翻)

2.單字 (利用發音記)
-基本字 (1500~3000字)
-靠例句加深
-大量閱讀 500~1000字文章
查keyword
不查=>猜，畫線保留

Reading
速讀
1.強迫500字20秒
*不是讀，抓重點
2.計時(加強注意力)
閱讀=>將一個字一個字唸改成看，不是讀

1.讀句=>讀動詞
2.文章結構
首段 最後兩句是主題句
敘述 第一句
結論 第一句
1.這些是重點，有單字需要查才查，因為是keyword
2.或是重覆出現的字

日文學習

五十音還真不好背
背了一個忘一個
上網查五十音表時 看五十音平假名五十音片假名的由來
日文本來就是漢字去改的
利用一些字型和國、台發音 還挺好記..
現在都已經把五十音給背起來的 真是不錯的東西

看了五十音表 都是寫好的字
不知道筆劃，不會寫，寫了都怪怪的
五十音平假名書筆劃

背起來後還有小遊戲可以挑戰
類似以前學輸入法玩的小遊戲...叫什麼都忘了 哈

批評建議

• 2011.1.12
  我覺得你們家不是個正常溫暖的家庭 回去面對的不是責罵就是碎念 或是面對一群根本沒有血緣關係的人 到處串門子 我覺得沒有意義
  
  重要的婚喪喜慶 節日 生日 我該配合回去的我都回去了
  你明明知道我不愛回去 每次我配合回去 你會說謝謝我回去 但之後 卻又會忘記這些 額外要求我要幹嘛幹嘛
  那個家庭是你的責任不是我的 我只需做到我該做的
  或許你會覺得我不孝順 但是你也知道以前我不是那麼不愛回去的人
  其實結婚前後 你爸 你妹 阿公阿嬤 對我都沒有改變 我很感激
  但是你媽變太多了 我很怕
  我真的很怕
  還有一堆婆媽阿姨 我很不喜歡
  但是你媽變太多了 我很怕
  我真的很怕
  還有一堆婆媽阿姨 我很不喜歡
  為什麼別人的媳婦面對的 是一個正常的家庭 就是家人 我卻還要面對 我永遠記不起來的外人
  再來 你回去 跟著你媽東奔西跑 有意義嗎 你要陪的是你爸 你阿公阿嬤
  但你有時候沒有說話的拳利 要跟著你媽辦一堆在我看來沒有意義的大事
  然後回來再跟我說 你沒有陪家人
  這樣對嗎
  最後我要說的是
  我不知道你到比幫我擋了多少
  但我覺得你"號稱長子 長孫" 但說話好像沒有分量
  你在幫我說話的時候 永遠一附站不住腳的感覺
  永遠像個小孩再跟爸媽說謊
  為什麼都沒有辦法理直氣壯
  我媽在我們結婚當天 就告訴你 要當個有肩膀的人
  你要扛起來啊
  為什麼不能說 我回來就好了 幹嘛每次都有帶她 的那種氣魄
  不是藉口
  我需要的不是藉口
  根本不用藉口
  就是"他回來幹嗎?" 我回來就好的那種態度
  我只能說 你每次都擋了7成 最後3成還是掃到我
  如果你講話有份量 還有三成會掃到我嗎
  有責任的時候 就說你是長子長孫大哥
  但說話一點分量都沒有
  像個孩子被擺布
  你都自以為長大了 處理得很好 擋了很多
  但在我看來還是不及格
  所以我很累
  我求你不要自以為長大了 趕快真正長大好嗎
  
• 2009.3.5
  
  • R:Error Handling要加強
  • M:仔細檢查，再把結果給別人
  • A:遇到問題多討論，避免做白工
  • D:
    
    • PDCA要做好，規劃有做好，就不會有問題
    • 管理：溝通文件要做好
    • 態度要改進，不再是學生，錯了有人handle；商業軟體，要以滿足客戶為出發點，不是功能達到即可
• 2008年工作回顧
  
  • 工作上的態度，有時表現失常，造成其他人心裡不舒服
  • 需加強底層的觀念，溝通技巧、態度可以再柔軟一些
  • 工作結果需多檢查再丟出來
  
  工作都1年了，還是這樣
  下個星期要壓光碟了，程式還會當
  

演講

事前準備
1.聽眾背景
決定topic及內容深淺
2.可用媒介
先探聽場合可用的媒介，以免準備了投影片，現在卻沒投影機可用
3.內容
不要讓聽眾讀，特別是投影片，遵守6*6原則
英文每行不超過6個字，每頁不超過6行
中文每行不超過6個詞， ...
投影片速度 1頁/1分 ，太多聽眾不會有印像

演講時
1.站姿：自然即可
2.視線接觸：與聽眾有眼神接觸，抓住他的注意
3.距離：看到想睡的人，可以走近他，讓他不敢睡
4.速度：
10~20人，120~150字/分
30人以上，90~120字/分
5.加深印像
可重覆的帶重要的topic，讓聽眾重覆複習加深印像