星期六, 5月 14, 2022

[課程] 谷歌創新寶劍: 設計衝刺體驗營

課程資訊 


心得

自己有看書來運用,不過沒被人引導過Design Sprint,既然三叔公都要開課了,就快來學習一下,也來比較自己跟專業的落差(羞)。

先比較了Design thinking及Design Sprint差異,這也是課前我想問了
更清楚瞭解兩者不同,就能掌握應用情境


p.s. 原本是實體課程,但因為疫情創變嚴重,所以改線上課程,原本覺得可惜沒能學習實體引導技巧,但反而可以學習沒做過的線上引導技巧,上完課果然腦補了不少實用技巧,賺翻了。

筆記

  • DS介紹
    • 啟源
      • 做了沒人用
      • Brain Storming不可行 
        • 通常不會有出色的想法,出色的想法通常是討論後,獨立想出來的方案
        • 而且常會挑出不可行的方案
    • DS是framework
      • 給框架,但各自實做,所以都會不太一樣
    • DS步驟
      • 理解(收斂), 速寫(發散), 決策(收斂), 打模(發散), 驗證
    • 應用時機
      • 適合快速驗證想法;不適合需事先大量研究
  • 實做
    • Monday(理解)
      • 訪談調查
        • 事實,不是感受意見(會迎合訪問者)
          • 不方便,麻煩的點,要進一步問why
          • 目前怎麼做
        • 過程中記HMW(機會及挑戰)
          • 量比值重要
          • 邊說明邊grouping比較省時間
        • 投票
          • 大家認為最有問題及機會的點
      • Map
        • 目的:瞭解現在用戶的經驗,挑出焦點的部份(其中一個步驟)
        • 做法
          1. 列出actor  為了達到 goal的步驟
          2.  再把剛HMW投票最高的幾張貼到對應的步驟,即為焦點區域
    • Tuesday(速寫)
      • 用意
        • 團隊迷思(Group think)
          • 不敢講真話,做出錯誤的決定
        • Work alone together
          • 先看現況解決產生idea(lightening demo)
          • 再各自獨立思考(4 step sketch)
          • 再腦力激盪
      • lightening demo
        • 用意:抄idea, 不會是第一個遇到的,看目前有什麼解,供大家參考
      • 4 step sketch
        • 用意:表達每個人的想法,找出可行方案
        • 步驟
          • note
            • 摘要重要資訊及衝刺問題
            • e.g. 知道工作說明影響應徵意願,如何協助填寫
          • idea
            • 連結資訊,思考想法
            • e.g.參考缺乏未寫的工作說明,思考如何協助面試官填寫
          • crazy 8
            • 把一個想法,畫出8個變型
              • 有點難,二個想法,4個變型也可啦
            • 想法品質重於圖案美醜
          • Solution sketch
            • 針對最好的想法繪製
              • 遭遇的問題,體驗過程,美好結果
              • 善用文字說明
            • 重點
              • 比想法,非實做
              • 為每個解法給別名,避免用作者名,免被影響
              • 聚焦在問題是否有解決,不要因有新想法加新功能
    • Wednesday(決策)


      • 黏貼決策(Sticky decision)
        • 用意: No design by committee
          • 很多人設計,沒有統一看法,反而決定出不用好的東西
          • 先沈默投票避免爭辨、推銷
          • 稻草投票讓每個人有機會表達(給老板聽)
        • 步驟
          • 羅浮宮
          • 沈默投票
            • 投票及貼疑問
          • 快速評論
            • 由主持人帶領,避免爭辨、推銷
            • 整理突出構想、賣點
          • 稻草投票
            • 決定方案,及投感興趣的feature
            • 投票時,說明投票的理由
          • 超投票
            • 老板決定,避免做出老板不要的
      • 分鏡腳本
        • 重點
          • 讓人想買單
            • 把客戶,痛點, 解法畫出來講清楚
          • 表達想法
            • 想法示意非細節(e.g. app細節),重點在是否有解痛點
        • 步驟
          • 六個步驟
            • 各自用六個步驟簡述故事
          • 分享腳本
          • 投票
          • 繪製分鏡腳本
    • Thursday(打模)
    • Friday(驗證)
  • Design Sprint 2.0的差異
    • 5天=>4天
    • 先調察再訂Sprint Question
      • 先訂是猜問題,非真正的問題
      • 所以2.0建議先問user 

番外篇 - 線上引導工具與技巧
  • 分組討論用zoom 小組討論功能
    • 由於有不同小組,因此利用了分組討論可以避免被他組影響
    • 雖有定時間,但不強制關閉,因為每組狀況不一樣,所以coach要進入不同小組房間,旁聽提醒討論方向及時間,還有決定是否需延長或提早結束。這點也是當初在Daniel課程提到的,畢竟每次的狀況不同,coach就在邊隨時調整
  • 講義及workshop放一起
    • 通腦遠端只有一個螢幕,在討論的看板已佔用一個,要切換講義就不方便
    • miro上就可以把兩者放在一起,使用起來非常方便
    • 而且miro上看的到大家的鼠標,當某人發表言論時,可以藉由鼠標知道對方在講哪裡,連畫面也不用分享。事實上,分享了佔用畫面反而影響每個人想看的範圍
  • miro倒數計時小工具
    • 雖然分組討論是靠zoom,但畫面其實停在miro上,這時有miro有倒數計數就能提醒大家

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