避免犯錯,才是應對危機的最佳方法
keywords: 大數據, 反向網, 正向突破, 避免錯誤, 複製成功, 防護網, 無決策, 過度自信, 無知, SWOT,事件樹, 決策樹, 停損
筆記
- 直接面對問題,利用BOOST, CLIFF避免錯誤
- 不相信真的資訊,不知道意義,不會判斷
- 沒消息就是好消息,但不代表真的沒問題
- 驗證事件邏輯是否點理 p.144
- 事件發生有其前兆及必然的結果及後續事件
ex.判斷危脅解除合約,必然要找其它廠商,未見其行為則不合邏輯,假的! - FACT找Root cause
- 從不同面向分析資料Frequency, Abnormal, Coincide, Trend,預防分析錯誤
- KPI不只用來追蹤,更應該用來分析潛藏的問題
- 決策選項應多面向,除數據外,列出選項及SWOT以選擇當下最好的方法
- 未來是不確正,預測是過程
- 不是專家也能分析情勢,出有根據的決策
- 失效率檢視系統/決策品質,以降低風險
- 決策本質是變動,非一成不變
- 好的決策者有兩個特質
- 準備好承認錯誤
- 保有彈性
- 團隊合作指標GIVE
- 共角的目標(goal), 利益/興趣(interests), 價值觀(value), 努力(efforts)
- 夫妻/工作夥伴都適合
- 共同的價值觀是關鍵
- 過度自信是導致錯誤決策的主因
心得
還沒讀之前不相信零錯誤的心態,讀完才覺得真有點「方法」,應該說不可能預知未來,都是try-error摸出來,但作者提供有方向有方法的事前分析,避免錯誤的決策,雖然不可能零錯誤,但發生錯誤還有「事前」計劃好的停損及防護網方法,而不是亡羊補牢
Action Item
- 每日一早檢視SWOT, 發展阻礙及弱點,避免錯誤過早或太晚下決策
- 睡前5分鐘反省
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