星期日, 11月 13, 2022

CHANGE 31 演講筆記

演講資訊

時間:2022/11/12 13:30

講師實踐家:Fiona

心得

演講內容是針對Z世代,所以對Y世代的我,都是過去式的內容(戀愛與工作),比較沒fu,不過在開頭的「人生就一回,想要怎麼過」有衝擊到,

過去一直都滿順遂,也沒特別去想怎麼過,但提到「人生就一回」,就有點打醒自己,到老臨終那刻回想這一生,自己會覺得甘願嗎?

過去在想怎麼成功,看了電影「三個傻瓜」認為追求卓越,成功自然會追著你跑,但現在覺得如果有個前輩指引你,更能事半功倍,畢竟他已經走過這些路。以前也不懂為什麼需要人脈,以為只是擴展視野,現在看來更能幫助自己。

筆記

  1. 是否滿足現況
    • 有形
      • 工作,薪資
    • 無形
      • 心理壓力,加班,一成不變
      • 家人
  2. 危機意識
    1. 滿足現狀就是最大的危機
  3. 規劃人生
    1. 人生就一回,想要怎麼過
    2. 自己不規劃,就讓老板來幫你規劃
  4. 方向
    1. 前輩就是錢途
    2. 機會就在人群裡(人脈)
    3. 能解決別人困擾的問題,就是商機
  5. 成功是一種習慣


星期六, 10月 29, 2022

原子時間

筆記

  • 晚上有四小時,什麼事都等週未
    • 一週有20小時浪費
  • 蕃茄鐘
    • 重點在專注,專注才有效率,有限時間,反而專注力高力
  • 創造時間自由
    • 開始前
      • 什麼叫浪費時間,要先找到達成目標的意義
      • 需要找尋們我的價值
      • 可長可久動力, 值得奮得終生的目標
      • 目標->意義->方向->行動
    • 表格運用
      • 年度Action Planner
        • 不可以超過7個,不可以是不可控
        • 使用重點
          • 開始/結束日期要落入日/週計劃
          • 每週檢核是否有達標
      • 日計劃
        • 今日目標、區分TODO
      • 晚間計劃(Evening Planner)
        • 掌控好做事的時間,不要浪費
        •   固定時間固定的事
    • 思考像大人,行動像小孩
      • 不要用意志力,用習慣
  • 正面的自我暗示
  • 最後
    • 每天做的事,跟KPI有關嗎

心得

自己人生目標是什麼?不是沒有,但達成的意義還真沒想到... 

想要成為什麼樣的人!!!!!?

星期日, 5月 15, 2022

精實影響力(2022.14)

 


書名:精實影響力:非營利組織的創新 Lean Impact: How to Innovate for Radically Greater Social Good

心得

精實方法讀滿多的,這本不一樣在較多實際情境,也遇到更多真實的問題,更能感受到精實在加速迭代的精神及效果。

創新在非營利單位比一般創業有著更多更困難的問題,在募款、實施推行都有更多的干涉,如投資人想針對市場(選民)、短期目標(治標不治本),政策規範改變廢時、公家機關無效率,即便可行後,不營利的模式也是長期持續推動的一個問題,回饋時間長,要迭代也不易做, 如畢業率、再犯率。

個人在影響力這塊一直推不出去,都停留在自己的小圈圈,作者建議可設定指標,追蹤每個mvp,一來提升團隊參與感,公開透明也可讓stackholder看的到

從大處著眼!但要從小規模做起,努力不懈追求影響力

筆記

  • 啟發
    • 精神
      • 加速迴饋循環
        • 即早調整改善,才能快速看到成效
      • 迭代週期長
        • 改善緩慢,效果自然不好
    • 如何定目標
      • 太小,成果,影響力小
      • 太高
        • 有不同思維,也有挑戰性,可凝聚團隊
          • 但stakeholder看不到進度
      • 原則
        • 設定遠大目標
        • 從小規模做起
        • 持續不懈追求影響力 (非營利重點要放在影響力)
      • 確認問題
        • 從真正的客戶與stackholder找出真正的問題
          • 5why找痛點及願望
            • 紅毛猩猩棲息地, 砍樹是為了賺錢治病,應解決病因而非賺錢
      • 確定假設
        • 哪些事情會出錯(扮演辨護演練) p.123
          • 哪些地方可能出錯,最終導致失敗(遊戲抽水機效率)
          • 尚需準備好哪些面向才能發揮效用
          • 大家是否支持、採行或選擇(愛滋凝膠)
          • 是否比現有的方法更具效益
          • 能帶來持久的正面變嗎
        • 三個假設 p.124
          • 價值
          • 成長
          • 影響力(願意推薦給親友)
  • 驗證
    • 一田百香果
      • 即使可行,也得小量測試
      • 農民不會種,保存運輸方法也不同
    • 不要將自身價觀加在客戶身上
      • 自尊是人類強大驅動力
        • 黃燈溫暖,但貧窮國,冷色才想都市
        • 看的到的東西,不一定會排最便宜或最舒服
    • 驗證成長假說
      • 避免怎麼也做不大的小眾市場
        • 持續成本誰支付
        • 誰來支付
        • 現行系統整合
        • 自己的方法有何不同
  • 改造
    • 有了產品,服務、體制、生態系也會阻礙
    • Waterfall不易變動,太多干預
      • 一旦開戰,所謂作戰計劃統統沒用
      • 好產品必定根據feedbackflp adkv 
    • 表揚失敗
      • 分享失敗經驗

星期六, 5月 14, 2022

[課程] 谷歌創新寶劍: 設計衝刺體驗營

課程資訊 


心得

自己有看書來運用,不過沒被人引導過Design Sprint,既然三叔公都要開課了,就快來學習一下,也來比較自己跟專業的落差(羞)。

先比較了Design thinking及Design Sprint差異,這也是課前我想問了
更清楚瞭解兩者不同,就能掌握應用情境


p.s. 原本是實體課程,但因為疫情創變嚴重,所以改線上課程,原本覺得可惜沒能學習實體引導技巧,但反而可以學習沒做過的線上引導技巧,上完課果然腦補了不少實用技巧,賺翻了。

筆記

  • DS介紹
    • 啟源
      • 做了沒人用
      • Brain Storming不可行 
        • 通常不會有出色的想法,出色的想法通常是討論後,獨立想出來的方案
        • 而且常會挑出不可行的方案
    • DS是framework
      • 給框架,但各自實做,所以都會不太一樣
    • DS步驟
      • 理解(收斂), 速寫(發散), 決策(收斂), 打模(發散), 驗證
    • 應用時機
      • 適合快速驗證想法;不適合需事先大量研究
  • 實做
    • Monday(理解)
      • 訪談調查
        • 事實,不是感受意見(會迎合訪問者)
          • 不方便,麻煩的點,要進一步問why
          • 目前怎麼做
        • 過程中記HMW(機會及挑戰)
          • 量比值重要
          • 邊說明邊grouping比較省時間
        • 投票
          • 大家認為最有問題及機會的點
      • Map
        • 目的:瞭解現在用戶的經驗,挑出焦點的部份(其中一個步驟)
        • 做法
          1. 列出actor  為了達到 goal的步驟
          2.  再把剛HMW投票最高的幾張貼到對應的步驟,即為焦點區域
    • Tuesday(速寫)
      • 用意
        • 團隊迷思(Group think)
          • 不敢講真話,做出錯誤的決定
        • Work alone together
          • 先看現況解決產生idea(lightening demo)
          • 再各自獨立思考(4 step sketch)
          • 再腦力激盪
      • lightening demo
        • 用意:抄idea, 不會是第一個遇到的,看目前有什麼解,供大家參考
      • 4 step sketch
        • 用意:表達每個人的想法,找出可行方案
        • 步驟
          • note
            • 摘要重要資訊及衝刺問題
            • e.g. 知道工作說明影響應徵意願,如何協助填寫
          • idea
            • 連結資訊,思考想法
            • e.g.參考缺乏未寫的工作說明,思考如何協助面試官填寫
          • crazy 8
            • 把一個想法,畫出8個變型
              • 有點難,二個想法,4個變型也可啦
            • 想法品質重於圖案美醜
          • Solution sketch
            • 針對最好的想法繪製
              • 遭遇的問題,體驗過程,美好結果
              • 善用文字說明
            • 重點
              • 比想法,非實做
              • 為每個解法給別名,避免用作者名,免被影響
              • 聚焦在問題是否有解決,不要因有新想法加新功能
    • Wednesday(決策)


      • 黏貼決策(Sticky decision)
        • 用意: No design by committee
          • 很多人設計,沒有統一看法,反而決定出不用好的東西
          • 先沈默投票避免爭辨、推銷
          • 稻草投票讓每個人有機會表達(給老板聽)
        • 步驟
          • 羅浮宮
          • 沈默投票
            • 投票及貼疑問
          • 快速評論
            • 由主持人帶領,避免爭辨、推銷
            • 整理突出構想、賣點
          • 稻草投票
            • 決定方案,及投感興趣的feature
            • 投票時,說明投票的理由
          • 超投票
            • 老板決定,避免做出老板不要的
      • 分鏡腳本
        • 重點
          • 讓人想買單
            • 把客戶,痛點, 解法畫出來講清楚
          • 表達想法
            • 想法示意非細節(e.g. app細節),重點在是否有解痛點
        • 步驟
          • 六個步驟
            • 各自用六個步驟簡述故事
          • 分享腳本
          • 投票
          • 繪製分鏡腳本
    • Thursday(打模)
    • Friday(驗證)
  • Design Sprint 2.0的差異
    • 5天=>4天
    • 先調察再訂Sprint Question
      • 先訂是猜問題,非真正的問題
      • 所以2.0建議先問user 

番外篇 - 線上引導工具與技巧
  • 分組討論用zoom 小組討論功能
    • 由於有不同小組,因此利用了分組討論可以避免被他組影響
    • 雖有定時間,但不強制關閉,因為每組狀況不一樣,所以coach要進入不同小組房間,旁聽提醒討論方向及時間,還有決定是否需延長或提早結束。這點也是當初在Daniel課程提到的,畢竟每次的狀況不同,coach就在邊隨時調整
  • 講義及workshop放一起
    • 通腦遠端只有一個螢幕,在討論的看板已佔用一個,要切換講義就不方便
    • miro上就可以把兩者放在一起,使用起來非常方便
    • 而且miro上看的到大家的鼠標,當某人發表言論時,可以藉由鼠標知道對方在講哪裡,連畫面也不用分享。事實上,分享了佔用畫面反而影響每個人想看的範圍
  • miro倒數計時小工具
    • 雖然分組討論是靠zoom,但畫面其實停在miro上,這時有miro有倒數計數就能提醒大家

星期六, 4月 23, 2022

Postgresql常用語句

日期

SELECT now() as now_with_timezone

     , localtimestamp::date   + interval '1s' as local_time_without_timezone

     , current_date                + interval '1m' as current_date_without_timezone

     , date_trunc('day', now())  as truncate_time                                                     //00:00:00

     , now()::date                  + interval '1d'  - interval '1ms' as today_lastmonent  //23:59:59

[書]解讀者:讓閱讀進階,接軌真實情境和真實問題(2022.13)

 


書名:解讀:讓閱讀進階,接軌真實情境和真實問題

心得

經常讀完書或文章後,抓不到重點,不知作者想表達什麼,結果就是花了時間,卻一片空白,當然是自己的問題 XD

作者指出藉由擷取訊息,理解意義及形成原因,再融合本身觀點及經驗,思考及學習

看來我過去閱讀真的都是看過就過去了,應該連最基本的擷取訊息都沒做好 Orz

筆記

  • 累績大量知識才能解譯
  • 判斷是知識與經驗的統合
    • 釣魚高手判斷大魚位置
      • 體型大的魚才能藏在水流急的吸入流處(食物會被吸入)
  • 如何培養解釋

    • 觀察,帶解釋目的觀察
      • 工業設計(蜻蜓翅膀,蘋果)
    • 解讀現象工具 SCQA 金字塔原理
      • Situation, Complication(衝突), Question, Answer
    • 知道太多,也知太少
      • 二手資料易取得,如何加上自己的評論見解
        • 親自訪查(一手),觀察與發現
        • 田野調查 AEIOU
    • 解讀不是把世界解釋成自己的理所當然
    • 要解決的不是問題,而是造成問題的原因
      • 第一性原理思考
      • ex.自行車道使用率低
        • 8公理未能吸引專業車手
        • 親子族群缺乏樹蔭及景觀
      • ex.馬車需求
        • 不是馬車,而是更舒適與快捷的交通工具
    • 利用客觀事實驗證,避免被主觀影響
    • 系統思考,找出根本問題
      • 注意資料來源,避免以偏蓋全 ex. 旅客資料全是跟團,以為沒有自助商機
  • 閱讀素養層次
    • 觀察
      • 擷取訊息(事實)
    • 思考
      • 理解意義及背後原因
    • 學習
      • 省思,融合本身觀點經驗
  • 閱讀有部份的本質是困惑

星期六, 4月 16, 2022

[書]找出生活中的灰犀牛 (2022.12)

 


書名:找出生活中的灰犀牛:認識你的風險指紋,化危機為轉機
心得

識別生活中的風險,生活中會看到一些小徵症,但對風險視而不見,拖到出問題才說早知道已晚

套在自己例子,近年爸媽被驗出高血壓、糖尿糖,另外有感記憶變差,都是警示,但一直未重視,是該及早處理,別等到大問題為時已晚

筆記

  • 最大的風險是停滯不前,視而不見
  • 回應環境的能力
    • 小學三年級獨立上學比例大幅降低,但其實壞人機率一樣(低)
      • 保護孩童不如教導回應環境的能力
  • 危機也是轉機
    • 每人風險不一樣


[書]成功不再跌跌撞撞(2022.11)

 



書名:成功不再跌跌撞撞
心得

模範代表學生不太會是開創未來願景的人士,獲得成功多數是敢於挑戰,而非乖乖聽話。
作者鼓勵勇於嘗試,從失敗中學習

筆記

  • 勇於嘗試
    • 班上模範生,後來過的如何
      • 乖乖牌遵守規則,科科拿A,未曾在單一領域投注熱情
      • 得到技能與深度理解是職涯發展獎勵核心
    • 退縮永無勝利
      • 利用小勝利,步步前進
      • fail fast, fail cheap
      • 別想事事完美,從失敗中學習
    • 用5%的時間做實驗,持續學習
  • 選對池塘
    • 近朱者亦,近墨者黑
    • 多交朋友
      • 在校人緣好前五分之一,成入收入高10%
      • 待在正面圈子
    • 成功的人,懂得給予和互助
  • 相信自己
    • Dunning-Kruger effect (鄧寧-克魯格或達克效應)
      • 無知的人最有自信
      • 滿瓶水不會響,半瓶水響叮噹
      • 反之,有能力的人也會誤以為自己能輕易完成的事,別人也能輕易完成
    • 自信滿滿比沒自信好
      • 自信,人無往不利
  • 工作與生活平衡
    • 四項指標
      • 快樂
      • 成就
      • 意義:替自己關心的人帶來正面影響
      • 傳承:推廣價值觀、方法

星期六, 3月 26, 2022

[書]努力,但不費力(2022.10)

 


心得

作者提供滿多實用的觀念及方法,確實可省下不少力氣

「慢即穩,穩即快」這個有打到我,定下目標容易,在初期總能超前進度,但經常後繼不力,虎頭蛇尾,沒有動力完成,這裡指出不急不徐,定上限,不逼自己,也定下限,以自己作的小目標前進(每日tabata 8分鐘太多!?那就4分鐘吧!) 

另外信任篇更是長期且巨大的影響,書中舉巴菲特收購Walmrt僅花2小時為例,因信任對方而少去大量的作業,而這裡的重點是對方為人正直,找人要找正直,否則要監督、檢核花掉彼此時間

p.s. 怎麼知道對方是否正直,關於這個話題,我們將來會做視頻來介紹(老高上身)

筆記

  • 辛苦工作不是唯一成功的路
  • 找下坡的路
    • 得成果最簡單的方法
    • 換個目標, ex 松木車拚不過速度,改拼造型
    • 換個心態,享受樂趣
  • 保持前進的節奏
    • 設定上限,保持不費力完成狀態
    • Slow is smooth, smooth is fast
  • 槓桿原理
    • 學習
      • 理解而不死背
    • 自動化
      • 教導,信任
      • 固定家族年度旅遊日、地點
      • 牙醫回診日
      • 每日閱讀5分鐘
    • 閱讀是CP值最高活動之一
  • 信任
    • 才有高績效團隊
      • 重點在人品正直
  • 問題根源
    • 很會除草,但未除根,才得不斷除草
      • 小檢查以防範未然

Action Item

  • 每天讀5分鐘非直接相關本業的文章資料
  • 2分鐘檢查隔日行程

星期日, 3月 13, 2022

[書]不受傷創業 (2022.9)

 



心得

為什麼學習了lean startup觀念,仍有大量的新創公司倒閉,作者指出精實創業精神MVP, 利用大量實驗與疊代更新,反讓大家有「起跑失誤」及「假陽性」的錯覺,既使取得早期勝利後,仍有出油鍋,入另一個坑(規模化管理)的危機

筆記

  • 不懂如何失敗,不懂如何學習
  • 找到市場,後續規模化管理,仍是個挑戰
  • 創業早期的三大失敗模式
    • 神點子,豬隊友
      • 創辦人、員工、策略合作夥伴、投資人
    • 起跑失誤
      • 產品沒有市場需求,在沒有魚的池裡釣魚
    • 假陽性
      • early adopter
      • 誤以為主流也必然反應熱烈,或會掏錢
  • 創業晚期的三大失敗模式
    • 速度陷阱
      • 為維持成長,砸重本行銷,推升招攬新顧客成本
    • 缺少援助
    • 必須一再創造奇蹟


星期一, 2月 28, 2022

[書]大腦解鎖 (2022.8)

心得 

讀過大腦學習相關書籍,知道自我預言的限制,只要多努力,就能學會,不過實做還是挺挫折的,練鋼琴或讀較深澀的理論都有一種我對這方面不行的認知。

作者提出挫折能強化神經元連結,有助於大腦成長,有說服我繼續努力,現在覺得困難,只是因為神經元連結不夠,休息一下,多嘗試幾次,從不同面向學習,與人一起討論,學習對方如何思考便能強化神經元,使其有效進步。

筆記

  1. 學習六金鑰
    1. 大腦會不斷連結、變化
      • 地表最強倫敦計程車駕駛有人肉GPS之稱,經過密集空間訓練,他們的海馬迴明顯增長,但退休後比較少用就萎縮了
    2. 每次掙扎、出錯都是大腦成長的最佳時機
      • 初學單簧管的小女孩高度專注、聚焦於錯誤和修正,用六分鐘達成一個月的學習成效
    3.  改變信念,身體和大腦就跟著改變
      • 用頭腦練習的鋼琴家,跟用鋼琴練習的鋼琴家,在動作、速度上幾乎一樣好
    4. 多角度學習法,促進大腦不同區域的溝通
      • 與其做一大堆類似題目,不如精選題型,透過數字計算、故事描述,或用圖形等不同方式來解題
    5. 思考不必拚速度
      • 學得快,去得也快。想讓學習效果持續,慢而深的思考更重要
    6. 透過連結與合作,發揮無限潛能
      • 與人連結,接觸各種不同想法,更可強化神經路徑、增進學習成效
  2. 「一生的挑戰無可避免,但可以選擇不被擊倒」Henry Fraser
  3. 擁抱挫折和失敗,勇於冒險
  4. 不要接受有限制的人生

星期一, 2月 14, 2022

2022 書單

  1. 召喚勇氣, 布芮尼.布朗
    • Tough time nerver last, 
  2. 雜訊:人類判斷的缺陷, Daniel Kahneman
    • 同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷,沒說沒感覺,但確實會這樣,真的會被當天的情緒、資訊影響
    • 至於如何過濾,自己還是不太懂, XD
  3. 做自己的工作計師, Bill Burnett, Dave Evans
  4. 貝佐斯新傳, Brad Stone
  5. 噓,別讓顧客知道原來你用了這一招, Melina Palmer