[書]貝佐斯經濟學 (2021.16)

 

「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動，融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式，正在深刻改變我們的工作和生活型態。

keywords

顧客, 數據, AI, 長期筆記

筆記

• 焦在顧客，不是競爭對手
• 快速行動，互相合作，平等
• 把目光拉在長期數十年和百年，看的度會不同

心得

描述非常細也具體，都是故事描述方式及人物對話

對於想知道產品如何誕生，發展過程，客戶反應有興趣的人，可以讀這本

想知道貝佐斯怎麼做的，我在覺得在給股東的信那本說明較直接，收獲也比較明確，也許是因為描述的文字太多，分散的紮實的學習感，可能工程師讀慣了技術的書，沒開門見山的說出重點，精神就飄走了

Action Item

1. 運用AI找出顧客喜歡的款式

[書]灰階思考 (2021.15)

 

 零到一之間，有無限個數字，
黑與白之間，也有無限的色階。
面對多變的市場，跳脫黑白思維，
才能看見無限大的價值！

keywords

同溫, 恐懼, 貪婪, 冷靜, 質疑, 求證, 多元

筆記

• 不缺資訊，而是判讀力
• 質疑是態度, 求證是行動
• 用應帳單檢視自己
• 投資者要有堅定的信念，否則無法長期持有
• 大家不看好時，最能賺取超報酬
• 股價便宜，下檔有限
• 等到公司賺錢(風險小，報酬也平淡)
• 面對大跌，穩如泰山
• 投資談錢，不談情
• 莫把雜訊當訊號
• 持續修正自己
• 答案不只一種
• 黑白之間，有無限的色階

Action

• 每季檢視對帳單
• 面對大跌，穩如泰山

[書] 不當決策 (2021.14)

 

keywords

過度自信, 偏誤, 光環效應, 倖存者偏誤, 群體迷思, 對話, 決策, 流程

筆記

• 為什麼大部份的研究是偽研究
• 確認偏誤
• 事實也許只是偶發事件，或被放大的機率
• 我只想聽我想相信的故事
• 如何預防
• 測試「虛無假設」，應證明藥物無效，而不是有效
• 什麼時候可以相信直覺
• 自然決策觀點
• 可預測，對工作環境熟悉，能輕易察覺細微不同
• ex. 消防隊, 護士
• 捷思
• 策略性質強，不可預測，直覺越沒幫助
• ex. 抓概數，經濟猜走勢, 直覺一文不值 
• 樂觀是成功的基石
• 但不能是危險的
• 如何防過度自信
• 或許他是對的
• 去除自身偏誤通常是徒勞無功
• 經過度自信測試後，沒人降低自信心
• 靠合作+流程提升決策品質
• 品質有嚴格的檢測流程，但重大決策卻沒有謹慎的規範
• 少分析，多討論，確保多元，衝突的意見被聽到
• 對話是對抗偏誤的要件

心得

作者利用法官僅聽取監察官說明，未詢問過他人，也未經查證即下判決反諷現實公司決策的過程，其中更利用心理測試證明其判覺易被環境左右。

決策過期需靠多元討論，避開人性偏誤，以找出可能疑點，降低不當決策的機會。

Action Item

• 下重大決策前，經過團隊討論