目標, 熱情, 自省, 回顧, 信心, 主動積極, 具體目標, 期望理論, 不斷修正, 創傷, 自我預言, 強迫機制
工作中自有樂境，而樂境來自心中。
對象是老師，書的內容在討論如何引導小學生閱讀，如何提問以理解文章
作者教導可藉由提問以增加理解，自己也是不太會問問題，不能透過問題明確知道對方想表達，較嚴重的是認知錯誤，工作上常遇到，事後才發想跟自己想的不一樣
「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動，融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式，正在深刻改變我們的工作和生活型態。
零到一之間，有無限個數字，
黑與白之間，也有無限的色階。
面對多變的市場，跳脫黑白思維，
才能看見無限大的價值！
keywords
同溫, 恐懼, 貪婪, 冷靜, 質疑, 求證, 多元
筆記
Action
過度自信, 偏誤, 光環效應, 倖存者偏誤, 群體迷思, 對話, 決策, 流程
作者利用法官僅聽取監察官說明，未詢問過他人，也未經查證即下判決反諷現實公司決策的過程，其中更利用心理測試證明其判覺易被環境左右。
決策過期需靠多元討論，避開人性偏誤，以找出可能疑點，降低不當決策的機會。
剛讀完有點難體會縮時工作，反讓工作效率更好！？
但經自己實驗縮時限制，真的有感覺到效果，因為限制，就會全神投入，開會前會把該準備的項目準備好，開會直接問問題，也不會想閒聊，只想在趕在時間內完成，更讚的是，有些浪費時間的工作，會開始想著有什麼方法加速
干擾後要重新聚焦得花很長的時間，原本運用蕃切工作法，但有點切太頻繁，實務上有些要跟團隊溝通，也沒辦法切割的很好，心思也易被下一個項目影響，書中介紹flocc公司切出紅(專注)/綠(休)/琥珀(雜事)三個時段，簡單切割，讓大家能有自己專注及雜事時間，避免互相影響，效果相當好，真的覺得週休三日是可行的
Action Item
避免犯錯，才是應對危機的最佳方法
keywords: 大數據, 反向網, 正向突破, 避免錯誤, 複製成功, 防護網, 無決策, 過度自信, 無知, SWOT，事件樹, 決策樹, 停損
還沒讀之前不相信零錯誤的心態，讀完才覺得真有點「方法」，應該說不可能預知未來，都是try-error摸出來，但作者提供有方向有方法的事前分析，避免錯誤的決策，雖然不可能零錯誤，但發生錯誤還有「事前」計劃好的停損及防護網方法，而不是亡羊補牢
瘟疫肆虐的此刻，札卡瑞亞在這部來得迫切又及時的著作中，預言了後疫情時代的世界本質。疫情對政治、社會、科技、經濟等領域所造成的影響，很可能數年後才會真正顯現，他的論述將幫助我們理解疫後的世界樣貌。
疫情對社會結構的影響
大公司易僵化、官僚，瞭解Amazon歷程，"大公司"如何保持成長，使其成為最大電商，甚至提供AWS等服務
過去一直對「客戶永遠是對的」一句挺反感的，覺得有點無腦，貝佐斯指出應為「以客為念」，以滿足客戶，這解釋有聽懂，不過做的更深入，讓客戶超越期望的滿意，像AWS已經是雲端龍頭，仍不斷推出新服務，還是自行調降
學習發生失敗的過程，從失敗中學習，鼓勵員工改善工作效率並分享，解決方案大多來至第一線
透過書裡可以瞭解貝佐斯的管理Amazon的思維，也能感受Amazon文化及高效的作事效率，聚焦高標準，避免陷入Day 2企業 ，經營企業該多翻幾次(其實是讀第二次了 XD)
創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。
書名：成功者的筆記本都記些什麼？
成功的人是把失敗經驗寫在筆記本，然後重新出發；
成長的人是積極改變工作習慣，善用筆記本樂趣無窮；
成就夢想的人是不怕競爭，勇於實踐學習進度。
知識不在再是力量，感性才是力量。今後全世界渴望的人材，需要六種感性能力
心得
書名：你問對問題了嗎？
彼得．杜拉克：
「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；
最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」
p.s. 小插圖簡潔，但很到位的，一看就懂
書名：你的善良必須有點鋒芒2
揭開善良者保護不了自己的心理真相，
剖析「展現鋒芒」與「變成壞人」的區別，
你當做個內心柔軟、作風有原則的好人！
筆記
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成
書名：OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
作者：張敏敏
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
