星期六, 11月 19, 2016

[書]誰在團隊搞破壞



本來覺得是標題殺人法,所以沒什麼興趣看
不過隨意讀個兩頁就覺得好有趣
心想這不是在講我們嗎

每個做法都是現在組織真實遇到的問題
一定要分享給大家

破壞就在你身邊

團隊破壞的行為,在日常生活看似不影響,但卻殺傷力十足
在二戰就利用這戰術來從內部進行破壞瓦解敵營,還出書叫「簡單破壞實戰手冊」

八種戰術如下:
  1. 堅持每件事者必須經過正式管道請示,絕不允許為了迅速執行決策而抄捷徑。
  2. 發表演說,毫遲疑提出適當的愛國言論。一有機會就滔滔不絕、長篇大論,用冗長的故事與個人經驗來闡述重點。
  3. 盡可能把所有事都推給委員會,進一步研議與考量。並試圖壯大委員會,規模絕不少於五人。
  4. 抓到時機就馬上提出毫不相干的議題。
  5. 對訊息、會議記錄或決議的用字遣詞爭論不休。
  6. 重新提起上次會議中的決議,企圖對之前的決議是否明智進行翻案。
  7. 講道理,對要求團隊成員講導理。提倡謹慎,唯恐因倉促而造成日後的難堪與爭執。
  8. 擔心任何決策的正當性。質疑深思熟後的行動是否合手權限,是否會與某個更高階層的政策相抵觸。


頭頭是道,也沒理由反駁
上面戰術真不是我在說,每個說起來都頭頭是道,也沒理由反駁
最常遇到就是這未經驗證,要經由正式管道申報通過後才能使用
開個會要把所有相關的人找進來
在公司推個技術,但東卡西卡,我就放棄了...
最後就是沒有一個東西推的動...

不然就是搬出大絕招「 稽核」
這到時稽核會過不了... 都火在燒了,還管什麼程序!!!

換成職場就是以下幾招
  • 第1招 凡事都要問主管
  • 第2招 長篇大論話當年
  • 第3招 每次都說再討論
  • 第4招 東拉西扯沒重點
  • 第5招 斤斤計較幾個字
  • 第6招 決定之後又重來
  • 第7招 過度謹慎怕犯錯
  • 第8招 遲遲無法做決定
  • 新花招 信件副本所有人

(好順口,不得不說譯者翻得很認真)

書裡也有提到如何根除破壞,要建立以下階段
  • 辨識
    在破壞發生當下立刻發現,幫助他人看出正當行為何時越界、何時開發產生反效果或破壞性。
  • 校準
    建立對容忍的正確期望值,即可接受的行為範圍。如此一來,有助於生產的行為將受到鼓勵,而破壞就能夠事先預防。
  • 糾正
    給團隊裡的每個人許可,教他們表達方式與技巧,用有建設性的做法大聲譴責破壞行為。
  • 預防
    推行工具、標準與流程的變革,以防止破壞出現或重現,培養低破壞文化。

心得

我覺得要根除破壞太難了... 自己先得罪一堆人...
還是多送幾個這種人到對手公司,讓他們內耗,從內部破壞他們~
讓他們自爆!!!... 這樣我們就會活下來了...(誤)

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