[書] OKR：做最重要的事 (2021.2)

 

OKR：做最重要的事

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成

關鍵字

執行, 目標設定, 關鍵結果, 團隊激勵,共通語言, 優先要務, 團隊合作, 當責, 激發潛能, 持續改善, 文化, 可測量, 公開目標

重點

1. 只靠目標缺乏熱情，瞭解自己的目標與公司使命的關係
2. 明確的期限能強化專注力與投入程度
3. KR應簡潔，明確並且可測量
1. 要全公司瞭解，要簡單、明暸
4. 少即是多，KR太多會失焦
5. 目標公開透明，確保所有團隊專注在重點項目
1. 表現突出的團隊，可以深入探究
2. 表現不濟的團隊，更應該加以瞭解
6. 跨職能(部門)協調
1. 目標設定方法，可以凌駕於組織架構之上
2. 透過OKR，可以讓全公司知道共同的目標及該努力配合的項目

心得

1. OKR與OGSM的不同
1. OGSM多了plan，要先與部屬討論如何達到目標
• 不過與主管討論易淪為一言堂，之後沒彈性調整
2. 而OKR只給目標及要看到的關鍵結果，其他讓員工自由發揮
3. 哪個好？
1. 個人覺得看工作型態適用不同情境
2. OKR應該比較適合員工需要獨立思考，臨場反應以達標
3. 而OGSM適用討論出做法及讓管理層可以追蹤進度
2. 知道目標及要看的關鍵結果，簡單明確
1. 容易聚焦，把精力放在真正有幫助的地方