星期三, 11月 27, 2024

Installing and Switching Java Versions on Mac OS

Description

記錄Mac OS裝java

Install Java

有兩種方法 

  1. 透過homebrew
    這方法感覺比較好,但未成功,所以請用第二個方法 XD
  2. 下載bin裝法

1.透過homebrew

brew install openjdk@11

切換有兩種方法

A.brew switch

brew switch openjdk@11

但switch似乎被deprecated了,找不到switch指令

brew switch openjdk@11
Error: Unknown command: brew switch

B.jenv

又看有jenv來切換,透過jenv version看起來有切

但實際打java —version,仍然是一樣 所以先放棄了,會的人再教我

2.下載bin裝法 

1.Install 

就笨笨的下載,然後放Users/<your user account>/Library/Java/JavaVirtualMachines/ 用lntellij下載,也是會放這位置,所以可以透過ide做

2.設alias


vim ~/.zshrc

貼以下到最後

# Java Setting
alias java11="export JAVA_HOME=/usr/libexec/java_home -v 11; java -version"
alias java17="export JAVA_HOME=/usr/libexec/java_home -v 17; java -version"
alias java23="export JAVA_HOME=/usr/libexec/java_home -v 23; java -version"

p.s. 透過java_home切換,只能切安裝在Libaray/Java/JavaVirtualMachines裡底下

重啟terminal,就可以切換


# java17
openjdk version "17.0.12" 2024-07-16 LTS
OpenJDK Runtime Environment Corretto-17.0.12.7.1 (build 17.0.12+7-LTS)
OpenJDK 64-Bit Server VM Corretto-17.0.12.7.1 (build 17.0.12+7-LTS, mixed mode, sharing)

# java23
openjdk version "23" 2024-09-17
OpenJDK Runtime Environment (build 23+37-2369)
OpenJDK 64-Bit Server VM (build 23+37-2369, mixed mode, sharing)

Question

1: 沒設定PATH也能動?

我發現只有設定JAVA_HOME,但並沒有把${JAVA_HOME}/bin放進PATH變數如下

PATH="${JAVA_HOME}/bin:${PATH}

但是切換仍有用,我看是有PATH有指定/usr/bin,而底下有java

神奇的是他會隨切換版本而改變,這不是什麼神奇功能

2: 那我可以用brew安裝java,再用java_home -v來切嗎? 先說明 透過brew安裝會放在 /opt/homebrew/opt 透過intellij安裝會在/Users/<user>/Library/Java/JavaVirtualMachines/下 結論 我試是不行,因為java_home只能抓到/Library/Java/JavaVirtualMachines/下的java版本

See Also

Reference

星期四, 10月 03, 2024

控制Maven Unit Test及Integration Test

由於integration test不一定有環境跑,所以得區分
目標是unit test一定都會跑,而integration test有指定才跑
這裡利用maven-surefire及tag區分

1.Tag區分Unit及Integration Test

    @Test
    @Tag("UnitTest")
    @DisplayName("UnitTest1")
    public void testCase1() {
        assertEquals(1, 1);
    }

    @Test
    @Tag("UnitTest")
    @DisplayName("UnitTest2")
    public void testCase2() {
        assertEquals(1, 1);
    }

    @Test
    @Tag("IntegrationTest")
    @DisplayName("Integration")
    public void testCase3() {
        assertEquals(1, 1);
    }

2.maven-surefirem區分

在pom.xml裡,找plugins加入以下
...
<plugin>
	<groupid>org.apache.maven.plugins</groupid>
    <artifactid>maven-surefire-plugin</artifactid>
    <version>3.5.0</version>
    <executions>
        <!--mvn test-->
        <execution>
            <id>default-test</id>
            <phase>test</phase>
            <goals>
                <goal>test</goal>
            </goals>
            <configuration>
                <!--run test cases with tag "UnitTest"-->
                <groups>UnitTest</groups>
            </configuration>
        </execution>
        
        <!--mvn integration-test-->
        <execution>
            <id>integration-test</id>
            <phase>integration-test</phase>
            <goals>
                <goal>test</goal>
            </goals>
            <configuration>
                <!--run test cases with tag "IntegrationTest"-->
                <groups>IntegrationTest</groups>
            </configuration>
        </execution>
    </executions>
</plugin>
 

跑mvn integration-test可以發現分別先跑了
1.mvn test
2.mvn integration-test

本想研究怎麼拿掉mvn test步驟
不過想想unit test每次都跑也不錯,就沒理了

星期六, 9月 21, 2024

對話的練習

上周請小孩跟學校拿申請單
結果小孩暴氣表示不關他的事,為什麼要幫我拿
聽完這回覆理智線直接斷裂,想發火罵人時…
回想剛讀完「對話的力量」,便先收起怒火,晚點再談

等自己恢復平靜後,再跟小孩算帳對話
以下便記錄與小孩的對話內容(稍為縮減濃縮)


對話記錄

我:剛才你在生氣,發生了什麼事嗎 (覺察情緒)
孩:…

我:在學校發生什麼事嗎
~ 沈默幾秒鐘 ~
孩:我不想去上課

我:學校發生什麼事
孩:明天有音樂課,音樂課要唱歌跳舞

我:音樂課要唱歌跳舞?
孩:我不喜歡唱歌跳舞,聽到老師跟同學說以後會輪流,我不想要同學面前唱

我:在同學面前唱的感覺是什麼
孩:我覺得厭力很大

我:覺得壓力大? (確認)
孩:我不會唱歌跳舞,在同學面前,我會不自在…


~ 這裡讓小孩有話想說,專心聆聽確認問題,不給建議,讓他全說完 ~


我:很高興你能跟我說這件事,在同學面前,做不擅長的事,的確會感到厭力
我:明天上音樂課,如果要你唱歌怎麼辦?

(讓對方自己想處境,如何面對困境,獨立思索如何面對)

孩:不知道
我:那~ 你有想要解決這個問題
孩:哪有辦法解決!?

我:那你有想要解決嗎?(核對式提問助於聚焦、負責)
孩:怎麼解決?

我:明天的唱歌表演,請你想成我們要比的是「唱的最爛,跳的最差的」,唱的好、跳的好的人輸(註1)

之後我忘記小孩回覆什麼,但感受到他心情變好了
我們也聊了不少東西

這幾天感覺小孩比較會主動聊天
親子感情似乎有再更親密點… 吧!?(自我感覺良好)


心得

一開始的小孩暴氣不願拿申請單,真的令我發怒
當下覺得怎麼會這樣回答,也許小孩有其他事,所以讓他情緒不好,如同冰山

幸運剛讀完「 對話的力量」正好練習一下
過程中,自己能專心聆聽,不給建議
也許在想該怎麼提問,所以讓自己不帶情緒平靜應對
覺得挺有趣的


重點整理

  • 當對小孩吼,小孩就會吼回來的方式對話
  • 專注且和諧,語氣平穩,對方也會共頻

先梳理小孩的情緒,等平緩後,再聊他發生的事
從中瞭解問題後,也覺得小孩已講完,再進行下一步
再確認他是否想解決,沒確認這點,先給建議,對方可能覺得煩
如果他自己能解決問題,就引導他自己解
小孩沒想法的話,就提個方法給他
小孩感到沒自信,那就幫他建立自己的信心

註1:這招 從「 對話的力量」學的,「比爛」還挺有效的,當然前面的鋪陳是需要的

星期四, 9月 12, 2024

Scrum Master的被電旅程


過去在自己組織導入Scrum,覺得頗有幫助
今年突發奇想來找Scrum Master工作
沒想到被鈦坦找去,本來有點猶豫會被電

但想了想…
就去見識見識,被電就當學習唄

結果就...
真的被電了... XD


一方面鈦坦對敏捷的運作已經很成熟
團隊運作會成為現在這樣,都也經過不斷迭代過
提個意見,就會有說人以前試過
自己對運作也不熟悉,一直被覺得狀況外
真有體會團隊是活生生的個體

另一方面是身份轉換
過去自己一直是Team lead角色帶Scrum
而切換專職ScrumMaster反而不知道如何與團溝通

雖然前輩早說過SM沒有實權,需用不同方式協助團隊
道理及書都讀過,不過實際運作就跟自己想像不一樣 Orz
自以為講出問題,大家就會說「好唷~ 我們來解決這個問題」(結果是我被解決了  XD)

細想過去是別人不懂或者是自己有權力,所以大家就被迫上車了
現在團隊運作好好,誰理你在旁邊亂吠


這碰壁的過程,也請教多位過來人

感謝Oakely,之前也遇到相同的問題,聊起來特別有感
感謝Terry指導,「看到的是現像,還是問題」以及「能打裝作不能打」
感謝Sherry,建議引導的小細節,讓會議進行的更絲滑流暢
感謝Maureen,雖然太晚找你了,但是燒腦的提問,還是很有幫助
感謝Leo, Elvier及Sam,多次的談論,從你們身上學到很多不同的觀點
還有感謝Michelle幫忙,另外非常泰好吃 XD

感謝大家~

最後
試著努力,不過覺得還差很多
瞭解Scrum的運作,對工程師是加分,但對專職SM就嫌不足
除了理論外、必需懂很多手法技巧,更需要練習及經驗累績
不是小看SM這角色,而是事非經過不知難呀
所以先退回工程師角色,再繼續修練

如果重來一次,我會對自己說...
不要改變任何事,先取得團隊信任
不要叫告知他們要做什麼,只提問,讓團隊發現問題就好

p.s. 圖片是半瓶水,提醒自己要多修練





星期日, 11月 13, 2022

CHANGE 31 演講筆記

演講資訊

時間:2022/11/12 13:30

講師實踐家:Fiona

心得

演講內容是針對Z世代,所以對Y世代的我,都是過去式的內容(戀愛與工作),比較沒fu,不過在開頭的「人生就一回,想要怎麼過」有衝擊到,

過去一直都滿順遂,也沒特別去想怎麼過,但提到「人生就一回」,就有點打醒自己,到老臨終那刻回想這一生,自己會覺得甘願嗎?

過去在想怎麼成功,看了電影「三個傻瓜」認為追求卓越,成功自然會追著你跑,但現在覺得如果有個前輩指引你,更能事半功倍,畢竟他已經走過這些路。以前也不懂為什麼需要人脈,以為只是擴展視野,現在看來更能幫助自己。

筆記

  1. 是否滿足現況
    • 有形
      • 工作,薪資
    • 無形
      • 心理壓力,加班,一成不變
      • 家人
  2. 危機意識
    1. 滿足現狀就是最大的危機
  3. 規劃人生
    1. 人生就一回,想要怎麼過
    2. 自己不規劃,就讓老板來幫你規劃
  4. 方向
    1. 前輩就是錢途
    2. 機會就在人群裡(人脈)
    3. 能解決別人困擾的問題,就是商機
  5. 成功是一種習慣


星期六, 10月 29, 2022

原子時間

筆記

  • 晚上有四小時,什麼事都等週未
    • 一週有20小時浪費
  • 蕃茄鐘
    • 重點在專注,專注才有效率,有限時間,反而專注力高力
  • 創造時間自由
    • 開始前
      • 什麼叫浪費時間,要先找到達成目標的意義
      • 需要找尋們我的價值
      • 可長可久動力, 值得奮得終生的目標
      • 目標->意義->方向->行動
    • 表格運用
      • 年度Action Planner
        • 不可以超過7個,不可以是不可控
        • 使用重點
          • 開始/結束日期要落入日/週計劃
          • 每週檢核是否有達標
      • 日計劃
        • 今日目標、區分TODO
      • 晚間計劃(Evening Planner)
        • 掌控好做事的時間,不要浪費
        •   固定時間固定的事
    • 思考像大人,行動像小孩
      • 不要用意志力,用習慣
  • 正面的自我暗示
  • 最後
    • 每天做的事,跟KPI有關嗎

心得

自己人生目標是什麼?不是沒有,但達成的意義還真沒想到... 

想要成為什麼樣的人!!!!!?

星期日, 5月 15, 2022

精實影響力(2022.14)

 


書名:精實影響力:非營利組織的創新 Lean Impact: How to Innovate for Radically Greater Social Good

心得

精實方法讀滿多的,這本不一樣在較多實際情境,也遇到更多真實的問題,更能感受到精實在加速迭代的精神及效果。

創新在非營利單位比一般創業有著更多更困難的問題,在募款、實施推行都有更多的干涉,如投資人想針對市場(選民)、短期目標(治標不治本),政策規範改變廢時、公家機關無效率,即便可行後,不營利的模式也是長期持續推動的一個問題,回饋時間長,要迭代也不易做, 如畢業率、再犯率。

個人在影響力這塊一直推不出去,都停留在自己的小圈圈,作者建議可設定指標,追蹤每個mvp,一來提升團隊參與感,公開透明也可讓stackholder看的到

從大處著眼!但要從小規模做起,努力不懈追求影響力

筆記

  • 啟發
    • 精神
      • 加速迴饋循環
        • 即早調整改善,才能快速看到成效
      • 迭代週期長
        • 改善緩慢,效果自然不好
    • 如何定目標
      • 太小,成果,影響力小
      • 太高
        • 有不同思維,也有挑戰性,可凝聚團隊
          • 但stakeholder看不到進度
      • 原則
        • 設定遠大目標
        • 從小規模做起
        • 持續不懈追求影響力 (非營利重點要放在影響力)
      • 確認問題
        • 從真正的客戶與stackholder找出真正的問題
          • 5why找痛點及願望
            • 紅毛猩猩棲息地, 砍樹是為了賺錢治病,應解決病因而非賺錢
      • 確定假設
        • 哪些事情會出錯(扮演辨護演練) p.123
          • 哪些地方可能出錯,最終導致失敗(遊戲抽水機效率)
          • 尚需準備好哪些面向才能發揮效用
          • 大家是否支持、採行或選擇(愛滋凝膠)
          • 是否比現有的方法更具效益
          • 能帶來持久的正面變嗎
        • 三個假設 p.124
          • 價值
          • 成長
          • 影響力(願意推薦給親友)
  • 驗證
    • 一田百香果
      • 即使可行,也得小量測試
      • 農民不會種,保存運輸方法也不同
    • 不要將自身價觀加在客戶身上
      • 自尊是人類強大驅動力
        • 黃燈溫暖,但貧窮國,冷色才想都市
        • 看的到的東西,不一定會排最便宜或最舒服
    • 驗證成長假說
      • 避免怎麼也做不大的小眾市場
        • 持續成本誰支付
        • 誰來支付
        • 現行系統整合
        • 自己的方法有何不同
  • 改造
    • 有了產品,服務、體制、生態系也會阻礙
    • Waterfall不易變動,太多干預
      • 一旦開戰,所謂作戰計劃統統沒用
      • 好產品必定根據feedbackflp adkv 
    • 表揚失敗
      • 分享失敗經驗

星期六, 5月 14, 2022

[課程] 谷歌創新寶劍: 設計衝刺體驗營

課程資訊 


心得

自己有看書來運用,不過沒被人引導過Design Sprint,既然三叔公都要開課了,就快來學習一下,也來比較自己跟專業的落差(羞)。

先比較了Design thinking及Design Sprint差異,這也是課前我想問了
更清楚瞭解兩者不同,就能掌握應用情境


p.s. 原本是實體課程,但因為疫情創變嚴重,所以改線上課程,原本覺得可惜沒能學習實體引導技巧,但反而可以學習沒做過的線上引導技巧,上完課果然腦補了不少實用技巧,賺翻了。

筆記

  • DS介紹
    • 啟源
      • 做了沒人用
      • Brain Storming不可行 
        • 通常不會有出色的想法,出色的想法通常是討論後,獨立想出來的方案
        • 而且常會挑出不可行的方案
    • DS是framework
      • 給框架,但各自實做,所以都會不太一樣
    • DS步驟
      • 理解(收斂), 速寫(發散), 決策(收斂), 打模(發散), 驗證
    • 應用時機
      • 適合快速驗證想法;不適合需事先大量研究
  • 實做
    • Monday(理解)
      • 訪談調查
        • 事實,不是感受意見(會迎合訪問者)
          • 不方便,麻煩的點,要進一步問why
          • 目前怎麼做
        • 過程中記HMW(機會及挑戰)
          • 量比值重要
          • 邊說明邊grouping比較省時間
        • 投票
          • 大家認為最有問題及機會的點
      • Map
        • 目的:瞭解現在用戶的經驗,挑出焦點的部份(其中一個步驟)
        • 做法
          1. 列出actor  為了達到 goal的步驟
          2.  再把剛HMW投票最高的幾張貼到對應的步驟,即為焦點區域
    • Tuesday(速寫)
      • 用意
        • 團隊迷思(Group think)
          • 不敢講真話,做出錯誤的決定
        • Work alone together
          • 先看現況解決產生idea(lightening demo)
          • 再各自獨立思考(4 step sketch)
          • 再腦力激盪
      • lightening demo
        • 用意:抄idea, 不會是第一個遇到的,看目前有什麼解,供大家參考
      • 4 step sketch
        • 用意:表達每個人的想法,找出可行方案
        • 步驟
          • note
            • 摘要重要資訊及衝刺問題
            • e.g. 知道工作說明影響應徵意願,如何協助填寫
          • idea
            • 連結資訊,思考想法
            • e.g.參考缺乏未寫的工作說明,思考如何協助面試官填寫
          • crazy 8
            • 把一個想法,畫出8個變型
              • 有點難,二個想法,4個變型也可啦
            • 想法品質重於圖案美醜
          • Solution sketch
            • 針對最好的想法繪製
              • 遭遇的問題,體驗過程,美好結果
              • 善用文字說明
            • 重點
              • 比想法,非實做
              • 為每個解法給別名,避免用作者名,免被影響
              • 聚焦在問題是否有解決,不要因有新想法加新功能
    • Wednesday(決策)


      • 黏貼決策(Sticky decision)
        • 用意: No design by committee
          • 很多人設計,沒有統一看法,反而決定出不用好的東西
          • 先沈默投票避免爭辨、推銷
          • 稻草投票讓每個人有機會表達(給老板聽)
        • 步驟
          • 羅浮宮
          • 沈默投票
            • 投票及貼疑問
          • 快速評論
            • 由主持人帶領,避免爭辨、推銷
            • 整理突出構想、賣點
          • 稻草投票
            • 決定方案,及投感興趣的feature
            • 投票時,說明投票的理由
          • 超投票
            • 老板決定,避免做出老板不要的
      • 分鏡腳本
        • 重點
          • 讓人想買單
            • 把客戶,痛點, 解法畫出來講清楚
          • 表達想法
            • 想法示意非細節(e.g. app細節),重點在是否有解痛點
        • 步驟
          • 六個步驟
            • 各自用六個步驟簡述故事
          • 分享腳本
          • 投票
          • 繪製分鏡腳本
    • Thursday(打模)
    • Friday(驗證)
  • Design Sprint 2.0的差異
    • 5天=>4天
    • 先調察再訂Sprint Question
      • 先訂是猜問題,非真正的問題
      • 所以2.0建議先問user 

番外篇 - 線上引導工具與技巧
  • 分組討論用zoom 小組討論功能
    • 由於有不同小組,因此利用了分組討論可以避免被他組影響
    • 雖有定時間,但不強制關閉,因為每組狀況不一樣,所以coach要進入不同小組房間,旁聽提醒討論方向及時間,還有決定是否需延長或提早結束。這點也是當初在Daniel課程提到的,畢竟每次的狀況不同,coach就在邊隨時調整
  • 講義及workshop放一起
    • 通腦遠端只有一個螢幕,在討論的看板已佔用一個,要切換講義就不方便
    • miro上就可以把兩者放在一起,使用起來非常方便
    • 而且miro上看的到大家的鼠標,當某人發表言論時,可以藉由鼠標知道對方在講哪裡,連畫面也不用分享。事實上,分享了佔用畫面反而影響每個人想看的範圍
  • miro倒數計時小工具
    • 雖然分組討論是靠zoom,但畫面其實停在miro上,這時有miro有倒數計數就能提醒大家

星期六, 4月 23, 2022

Postgresql常用語句

日期

SELECT now() as now_with_timezone

     , localtimestamp::date   + interval '1s' as local_time_without_timezone

     , current_date                + interval '1m' as current_date_without_timezone

     , date_trunc('day', now())  as truncate_time                                                     //00:00:00

     , now()::date                  + interval '1d'  - interval '1ms' as today_lastmonent  //23:59:59

[書]解讀者:讓閱讀進階,接軌真實情境和真實問題(2022.13)

 


書名:解讀:讓閱讀進階,接軌真實情境和真實問題

心得

經常讀完書或文章後,抓不到重點,不知作者想表達什麼,結果就是花了時間,卻一片空白,當然是自己的問題 XD

作者指出藉由擷取訊息,理解意義及形成原因,再融合本身觀點及經驗,思考及學習

看來我過去閱讀真的都是看過就過去了,應該連最基本的擷取訊息都沒做好 Orz

筆記

  • 累績大量知識才能解譯
  • 判斷是知識與經驗的統合
    • 釣魚高手判斷大魚位置
      • 體型大的魚才能藏在水流急的吸入流處(食物會被吸入)
  • 如何培養解釋

    • 觀察,帶解釋目的觀察
      • 工業設計(蜻蜓翅膀,蘋果)
    • 解讀現象工具 SCQA 金字塔原理
      • Situation, Complication(衝突), Question, Answer
    • 知道太多,也知太少
      • 二手資料易取得,如何加上自己的評論見解
        • 親自訪查(一手),觀察與發現
        • 田野調查 AEIOU
    • 解讀不是把世界解釋成自己的理所當然
    • 要解決的不是問題,而是造成問題的原因
      • 第一性原理思考
      • ex.自行車道使用率低
        • 8公理未能吸引專業車手
        • 親子族群缺乏樹蔭及景觀
      • ex.馬車需求
        • 不是馬車,而是更舒適與快捷的交通工具
    • 利用客觀事實驗證,避免被主觀影響
    • 系統思考,找出根本問題
      • 注意資料來源,避免以偏蓋全 ex. 旅客資料全是跟團,以為沒有自助商機
  • 閱讀素養層次
    • 觀察
      • 擷取訊息(事實)
    • 思考
      • 理解意義及背後原因
    • 學習
      • 省思,融合本身觀點經驗
  • 閱讀有部份的本質是困惑

星期六, 4月 16, 2022

[書]找出生活中的灰犀牛 (2022.12)

 


書名:找出生活中的灰犀牛:認識你的風險指紋,化危機為轉機
心得

識別生活中的風險,生活中會看到一些小徵症,但對風險視而不見,拖到出問題才說早知道已晚

套在自己例子,近年爸媽被驗出高血壓、糖尿糖,另外有感記憶變差,都是警示,但一直未重視,是該及早處理,別等到大問題為時已晚

筆記

  • 最大的風險是停滯不前,視而不見
  • 回應環境的能力
    • 小學三年級獨立上學比例大幅降低,但其實壞人機率一樣(低)
      • 保護孩童不如教導回應環境的能力
  • 危機也是轉機
    • 每人風險不一樣


[書]成功不再跌跌撞撞(2022.11)

 



書名:成功不再跌跌撞撞
心得

模範代表學生不太會是開創未來願景的人士,獲得成功多數是敢於挑戰,而非乖乖聽話。
作者鼓勵勇於嘗試,從失敗中學習

筆記

  • 勇於嘗試
    • 班上模範生,後來過的如何
      • 乖乖牌遵守規則,科科拿A,未曾在單一領域投注熱情
      • 得到技能與深度理解是職涯發展獎勵核心
    • 退縮永無勝利
      • 利用小勝利,步步前進
      • fail fast, fail cheap
      • 別想事事完美,從失敗中學習
    • 用5%的時間做實驗,持續學習
  • 選對池塘
    • 近朱者亦,近墨者黑
    • 多交朋友
      • 在校人緣好前五分之一,成入收入高10%
      • 待在正面圈子
    • 成功的人,懂得給予和互助
  • 相信自己
    • Dunning-Kruger effect (鄧寧-克魯格或達克效應)
      • 無知的人最有自信
      • 滿瓶水不會響,半瓶水響叮噹
      • 反之,有能力的人也會誤以為自己能輕易完成的事,別人也能輕易完成
    • 自信滿滿比沒自信好
      • 自信,人無往不利
  • 工作與生活平衡
    • 四項指標
      • 快樂
      • 成就
      • 意義:替自己關心的人帶來正面影響
      • 傳承:推廣價值觀、方法

星期六, 3月 26, 2022

[書]努力,但不費力(2022.10)

 


心得

作者提供滿多實用的觀念及方法,確實可省下不少力氣

「慢即穩,穩即快」這個有打到我,定下目標容易,在初期總能超前進度,但經常後繼不力,虎頭蛇尾,沒有動力完成,這裡指出不急不徐,定上限,不逼自己,也定下限,以自己作的小目標前進(每日tabata 8分鐘太多!?那就4分鐘吧!) 

另外信任篇更是長期且巨大的影響,書中舉巴菲特收購Walmrt僅花2小時為例,因信任對方而少去大量的作業,而這裡的重點是對方為人正直,找人要找正直,否則要監督、檢核花掉彼此時間

p.s. 怎麼知道對方是否正直,關於這個話題,我們將來會做視頻來介紹(老高上身)

筆記

  • 辛苦工作不是唯一成功的路
  • 找下坡的路
    • 得成果最簡單的方法
    • 換個目標, ex 松木車拚不過速度,改拼造型
    • 換個心態,享受樂趣
  • 保持前進的節奏
    • 設定上限,保持不費力完成狀態
    • Slow is smooth, smooth is fast
  • 槓桿原理
    • 學習
      • 理解而不死背
    • 自動化
      • 教導,信任
      • 固定家族年度旅遊日、地點
      • 牙醫回診日
      • 每日閱讀5分鐘
    • 閱讀是CP值最高活動之一
  • 信任
    • 才有高績效團隊
      • 重點在人品正直
  • 問題根源
    • 很會除草,但未除根,才得不斷除草
      • 小檢查以防範未然

Action Item

  • 每天讀5分鐘非直接相關本業的文章資料
  • 2分鐘檢查隔日行程

星期日, 3月 13, 2022

[書]不受傷創業 (2022.9)

 



心得

為什麼學習了lean startup觀念,仍有大量的新創公司倒閉,作者指出精實創業精神MVP, 利用大量實驗與疊代更新,反讓大家有「起跑失誤」及「假陽性」的錯覺,既使取得早期勝利後,仍有出油鍋,入另一個坑(規模化管理)的危機

筆記

  • 不懂如何失敗,不懂如何學習
  • 找到市場,後續規模化管理,仍是個挑戰
  • 創業早期的三大失敗模式
    • 神點子,豬隊友
      • 創辦人、員工、策略合作夥伴、投資人
    • 起跑失誤
      • 產品沒有市場需求,在沒有魚的池裡釣魚
    • 假陽性
      • early adopter
      • 誤以為主流也必然反應熱烈,或會掏錢
  • 創業晚期的三大失敗模式
    • 速度陷阱
      • 為維持成長,砸重本行銷,推升招攬新顧客成本
    • 缺少援助
    • 必須一再創造奇蹟


星期一, 2月 28, 2022

[書]大腦解鎖 (2022.8)

心得 

讀過大腦學習相關書籍,知道自我預言的限制,只要多努力,就能學會,不過實做還是挺挫折的,練鋼琴或讀較深澀的理論都有一種我對這方面不行的認知。

作者提出挫折能強化神經元連結,有助於大腦成長,有說服我繼續努力,現在覺得困難,只是因為神經元連結不夠,休息一下,多嘗試幾次,從不同面向學習,與人一起討論,學習對方如何思考便能強化神經元,使其有效進步。

筆記

  1. 學習六金鑰
    1. 大腦會不斷連結、變化
      • 地表最強倫敦計程車駕駛有人肉GPS之稱,經過密集空間訓練,他們的海馬迴明顯增長,但退休後比較少用就萎縮了
    2. 每次掙扎、出錯都是大腦成長的最佳時機
      • 初學單簧管的小女孩高度專注、聚焦於錯誤和修正,用六分鐘達成一個月的學習成效
    3.  改變信念,身體和大腦就跟著改變
      • 用頭腦練習的鋼琴家,跟用鋼琴練習的鋼琴家,在動作、速度上幾乎一樣好
    4. 多角度學習法,促進大腦不同區域的溝通
      • 與其做一大堆類似題目,不如精選題型,透過數字計算、故事描述,或用圖形等不同方式來解題
    5. 思考不必拚速度
      • 學得快,去得也快。想讓學習效果持續,慢而深的思考更重要
    6. 透過連結與合作,發揮無限潛能
      • 與人連結,接觸各種不同想法,更可強化神經路徑、增進學習成效
  2. 「一生的挑戰無可避免,但可以選擇不被擊倒」Henry Fraser
  3. 擁抱挫折和失敗,勇於冒險
  4. 不要接受有限制的人生

星期一, 2月 14, 2022

2022 書單

  1. 召喚勇氣, 布芮尼.布朗
    • Tough time nerver last, 
  2. 雜訊:人類判斷的缺陷, Daniel Kahneman
    • 同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷,沒說沒感覺,但確實會這樣,真的會被當天的情緒、資訊影響
    • 至於如何過濾,自己還是不太懂, XD
  3. 做自己的工作計師, Bill Burnett, Dave Evans
  4. 貝佐斯新傳, Brad Stone
  5. 噓,別讓顧客知道原來你用了這一招, Melina Palmer

星期日, 8月 15, 2021

[書]我的性格,我決定 (2021.20)

 



keywords:

目標, 熱情, 自省, 回顧, 信心, 主動積極, 具體目標, 期望理論, 不斷修正, 創傷, 自我預言, 強迫機制


筆記

  • 不是找到自己,而是創造自己
  • 不是有熱情才去做,而是先投入,做得出色而得到熱情
  • 性格會改變
  • 目標決定你是誰
    • 阿德勒決定行為的目的論
  • 檢視做的事,想要的結果
  • 信心的建立是種種勇敢的行為,加上專心的投入
  • 想像力比知識更重要
  • 不明確的態度、目標,永遠到不了
  • 沒有目標,沒有動機
  • 全心投入
  • 許件事成就了我,而不是折磨著我
  • 目標應超越自己的能力
  • 限制條件,避免「帕金森定律」
    • 工作會自動填滿所有可用時間

Action

  • 設定目標,十年後的自己,那時的日常、住哪、朋友、互動、技術和能力,目標及使命


星期日, 8月 01, 2021

[書]樂在工作 (2021.19)

 


工作中自有樂境,而樂境來自心中。

Keywords:

筆記:


  1. 態度會感染他人
    1. 熱忱會傳染,,在一個積極有勁的人面前,你很難保持冷漠的態度
    2. 避免與悲觀的人為伍,消極的想法會破壞工作氣氛
  2. 建造大教堂
    1. 老板叫我劈石,堆在一起
    2. 這工作辛苦,但可以養家
    3. 我在蓋大教堂
  3. 積極的自我交談,重溫強化自己的光榮史
  4. 人因夢想而偉大,但要付出不是空想
  5. 成功秘訣
    1. 設定目標
    2. 校正回饋
  6. 保持年輕(Green),就能繼續成長
    1. 一旦成熟,就冊始凋零腐化
  7. 預期勝利
    1. 我當然辦的到,我已經在心裡練習1千次了
    2. 對自己抱最高期許,也盼望別人盡展長才,大都能不負期望
  8. 全力以赴
    1. 沒有小角色,只有小演員
    2. 能力就像允肉,多加鍛練才能強韌
    3. 能適應才能生存

心得

對工作心態具正面的心靈雞湯,轉換想法,就能享受工作帶來的樂趣

Action

  • 每天花15分鐘獨處,思索如何利用時間,最能達成重視成就
  • 自己的幸福靠自己去創造

星期日, 7月 04, 2021

[書]反智:不願說理的人是偏執,不會說理的人是愚蠢,不敢說理的人是奴隸 (2021.18)

 


 你覺得下面這個三段論,有沒有問題呢?

  前提一:人皆不免一死。
  前提二:蘇格拉底不免一死。
  結  論:因此,蘇格拉底是人。

  如果你覺得完全沒問題,
  那麼我們把「人」換成「狗」,重寫如下:

  前提一:狗皆不免一死。
  前提二:蘇格拉底不免一死。
  結  論:因此,蘇格拉底是狗。

  看得出來問題出在哪裡嗎?
  我們再舉兩個同樣類型的錯誤推理的案例:

  前提一:巴黎在歐洲。
  前提二:我在歐洲。
  結  論:因此,我在巴黎。

  前提一:共產黨贊成加稅。
  前提二:我的政敵贊成加稅。
  結  論:因此,我的政敵就是共產黨。

keyword:

逆命題,倖存著偏差, 假二分法, 後此謬誤, 稻草人論證, 不可靠的記憶, 證據, 科學, 邏輯

筆記

  • 論證謬誤
    • 稻草人論證
      • 正面反擊對手論點,實際攻擊另一個易擊倒的替代論點(顛倒是非)
  • 要有證據才能相信
    • 意識型態影響判斷
    • 記憶都是重建,多少有扭曲,甚至虛構
  • 科學反思
    • 機率低,但仍有機會,不要亂用,DNA不全然是鐵證
  • 邏輯推論合理性
    • 辛普森悖論
      • 醫院死亡率比郵局高 => 郵局更適合當執行救人的場所
      • 吃冰的人數上升,溺水人數上升 => 吃冰易溺水
  • 分辨科學與假科學 p.345
    • 證據的品質
    • 權威(證據的質與量,非專家或大師)
    • 邏輯
    • 可驗證的主張
    • 證據的整體性
    • 奧坎剃刀
    • 舉證責任
  • 秉持科學的懷疑精神
    • 不是反射性的「我懷疑」,而是討論與理解的過程

心得

書裡提出超多真實事件,令人反省謬誤與偽科導致的荒謬推論
由於主觀判斷易被影響,因此需用科學證據才能客觀反應

有科學的支持,但需要小心其盲點
數據也得確認其樣本是否合理(質)
而機率再小,也是有其機會

除此之外
論證易有謬誤,推論要注意悖論,相關不代表因果,需要合乎邏輯

Action

  • 利用科學懷疑的精神,推論事請的正確性

星期日, 6月 06, 2021

[書]素養小學堂 (2021.17)

 


筆記

  • 如何閱讀、理解文章
    • 直接提取
  • 只讀不寫,無法充分駕馭文字;只寫不讀,文字空洞貧之
  • 提問,產生學習的餓
  • 持續提問,熟能生巧

心得

對象是老師,書的內容在討論如何引導小學生閱讀,如何提問以理解文章

作者教導可藉由提問以增加理解,自己也是不太會問問題,不能透過問題明確知道對方想表達,較嚴重的是認知錯誤,工作上常遇到,事後才發想跟自己想的不一樣

Action Item

  • 以What, How, Why 確認事件context,以做出正確的回應
  • 陪伴小孩讀書,提出問題讓其思考,更要引導提出疑問,自行找資源充實相關知識