SELECT now() as now_with_timezone
, localtimestamp::date + interval '1s' as local_time_without_timezone
, current_date + interval '1m' as current_date_without_timezone
, date_trunc('day', now()) as truncate_time //00:00:00
, now()::date + interval '1d' - interval '1ms' as today_lastmonent //23:59:59
經常讀完書或文章後，抓不到重點，不知作者想表達什麼，結果就是花了時間，卻一片空白，當然是自己的問題 XD
作者指出藉由擷取訊息，理解意義及形成原因，再融合本身觀點及經驗，思考及學習
看來我過去閱讀真的都是看過就過去了，應該連最基本的擷取訊息都沒做好 Orz
筆記
識別生活中的風險，生活中會看到一些小徵症，但對風險視而不見，拖到出問題才說早知道已晚
套在自己例子，近年爸媽被驗出高血壓、糖尿糖，另外有感記憶變差，都是警示，但一直未重視，是該及早處理，別等到大問題為時已晚
讀過大腦學習相關書籍，知道自我預言的限制，只要多努力，就能學會，不過實做還是挺挫折的，練鋼琴或讀較深澀的理論都有一種我對這方面不行的認知。
作者提出挫折能強化神經元連結，有助於大腦成長，有說服我繼續努力，現在覺得困難，只是因為神經元連結不夠，休息一下，多嘗試幾次，從不同面向學習，與人一起討論，學習對方如何思考便能強化神經元，使其有效進步。
目標, 熱情, 自省, 回顧, 信心, 主動積極, 具體目標, 期望理論, 不斷修正, 創傷, 自我預言, 強迫機制
工作中自有樂境，而樂境來自心中。
對象是老師，書的內容在討論如何引導小學生閱讀，如何提問以理解文章
作者教導可藉由提問以增加理解，自己也是不太會問問題，不能透過問題明確知道對方想表達，較嚴重的是認知錯誤，工作上常遇到，事後才發想跟自己想的不一樣
「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動，融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式，正在深刻改變我們的工作和生活型態。
零到一之間，有無限個數字，
黑與白之間，也有無限的色階。
面對多變的市場，跳脫黑白思維，
才能看見無限大的價值！
keywords
同溫, 恐懼, 貪婪, 冷靜, 質疑, 求證, 多元
筆記
Action
過度自信, 偏誤, 光環效應, 倖存者偏誤, 群體迷思, 對話, 決策, 流程
作者利用法官僅聽取監察官說明，未詢問過他人，也未經查證即下判決反諷現實公司決策的過程，其中更利用心理測試證明其判覺易被環境左右。
決策過期需靠多元討論，避開人性偏誤，以找出可能疑點，降低不當決策的機會。
剛讀完有點難體會縮時工作，反讓工作效率更好！？
但經自己實驗縮時限制，真的有感覺到效果，因為限制，就會全神投入，開會前會把該準備的項目準備好，開會直接問問題，也不會想閒聊，只想在趕在時間內完成，更讚的是，有些浪費時間的工作，會開始想著有什麼方法加速
干擾後要重新聚焦得花很長的時間，原本運用蕃切工作法，但有點切太頻繁，實務上有些要跟團隊溝通，也沒辦法切割的很好，心思也易被下一個項目影響，書中介紹flocc公司切出紅(專注)/綠(休)/琥珀(雜事)三個時段，簡單切割，讓大家能有自己專注及雜事時間，避免互相影響，效果相當好，真的覺得週休三日是可行的
Action Item
避免犯錯，才是應對危機的最佳方法
keywords: 大數據, 反向網, 正向突破, 避免錯誤, 複製成功, 防護網, 無決策, 過度自信, 無知, SWOT，事件樹, 決策樹, 停損
還沒讀之前不相信零錯誤的心態，讀完才覺得真有點「方法」，應該說不可能預知未來，都是try-error摸出來，但作者提供有方向有方法的事前分析，避免錯誤的決策，雖然不可能零錯誤，但發生錯誤還有「事前」計劃好的停損及防護網方法，而不是亡羊補牢
瘟疫肆虐的此刻，札卡瑞亞在這部來得迫切又及時的著作中，預言了後疫情時代的世界本質。疫情對政治、社會、科技、經濟等領域所造成的影響，很可能數年後才會真正顯現，他的論述將幫助我們理解疫後的世界樣貌。
疫情對社會結構的影響
大公司易僵化、官僚，瞭解Amazon歷程，"大公司"如何保持成長，使其成為最大電商，甚至提供AWS等服務
過去一直對「客戶永遠是對的」一句挺反感的，覺得有點無腦，貝佐斯指出應為「以客為念」，以滿足客戶，這解釋有聽懂，不過做的更深入，讓客戶超越期望的滿意，像AWS已經是雲端龍頭，仍不斷推出新服務，還是自行調降
學習發生失敗的過程，從失敗中學習，鼓勵員工改善工作效率並分享，解決方案大多來至第一線
透過書裡可以瞭解貝佐斯的管理Amazon的思維，也能感受Amazon文化及高效的作事效率，聚焦高標準，避免陷入Day 2企業 ，經營企業該多翻幾次(其實是讀第二次了 XD)
